实达电脑设备公司员工考核管理规定（修订）.docVIP

实达电脑设备公司员工考核管理总则 为了确保公司经营目标的实现，正确评价员工的业绩、能力、素质和态度，同时，加强主管与员工的沟通，使员工的调薪、调职、培训等人事管理工作科学、合理；特制定电脑设备公司员工考核管理规定，及各口在本规定基础上的考核细则。 一、考核原则： 考核倡导公开、公平、公正的原则，考核人在考核中应作到事前指导、事中支持、事后检查。 考核结果应公开，并与员工沟通。 二、考核范围：本规定适用于公司所有员工。 三、考核种类、内容、频率及应用： 员工绩效考核： 种类 部门 考核 频率 考核内容 结果应用 备注 日常考核 职能口职员及部门主管 每月 工作业绩、工作配合度、学习状况 岗位工资 由部门主管考核，分管领导审核 研发口 研发口职员 每月 工作业绩、工作配合度、学习状况 岗位工资 由部门主管考核，分管领导审核 研发口部门主管 每季 工作业绩、工作配合度、学习状况 全年总收入 分管领导考核（每月工资系数按1.0） 市场口 市场策划部、分公司管理部、各产品部门、金融、行业、渠道管理部职员 每月 工作业绩、工作配合度、学习状况 岗位工资 由部门主管考核，分管领导审核 市场策划部、分公司管理部、各产品部门、金融、行业、渠道管理部部门主管 每季 岗位工资 分管领导考核 项目管理规划部、软件研发中心、系统支持部、应用软件部职员及主管 每月 岗位工资 由部门主管考核，分管领导审核 客服本部职员及主管 每月 岗位工资 见《实达电脑设备公司客户服务部绩效考核管理细则》 分公司客服 每月 岗位工资 分公司综合财务部职员 每月 岗位工资 由部门主管考核，分公司总经理审核 分公司综合财务部主管 每月 岗位工资 由分公司总经理考核，分公司管理部审核 分公司业务员 每月 岗位工资 由分公司总经理考核，该片区主管审核 分公司总经理 每季 岗位工资 由片区主管考核，分管领导审核 片区主管 每季 岗位工资 由分管领导考核 生产口 配套部、营运中心、工程技术部、品质管理部职员及部门主管 每月 工作业绩、工作配合度、学习状况 岗位工资 由部门主管考核，分管领导审核 生产线职员 每月 见《实达电脑设备公司生产车间员工浮动工资考核管理细则（试行）》 年终考核 公司各部门、分公司 次年1月15日前 工作业绩、工作能力、工作态度 升职、培训、解（续）聘、评优、奖金等 说明：（1）日常考核：总评中工作业绩（见附表一）占70%，工作配合度和学习状况（见附表二），分别占20%和10%。 年终考核：总分中工作业绩（见附表一）占70%，工作能力和工作态度（见附表四）分别占20%和10%。 （2）结果应用为当月或季考核系数乘以下月或季岗位工资。 （3）每年的一、二、三月不进行月考核，而是实行季度考核。 （4）全年考核总评中年终考核占50%，日常（每月或季）考核平均得分占50%。 （5）试用人员每月需另填写《电脑设备公司新员工试用期自我评鉴表》报送人力资源部。考核结果不套用岗位工资，仅作为转正的参考。 （6）实习人员（除生产线另行规定外）不予考核。 （7）关于分公司综合财务部主管的考核 日常考核：由分公司总经理考核，考核结果报分公司管理部，由分公司管理部审核，并结合分公司管理部考核结果汇总报送人力资源部。本部财务部通过审计来考核分公司的日常财务工作，分公司财务主管在日常审计中如果有问题，直接报送人力资源部，在考核结果中体现。 年终考核： 分公司综合财务部主管兼财务主管的全年考核总评中日常考核平均得分占20%，分公司总经理考核占20%，本部财务部考核占40%，分公司管理部考核占20%； 分公司综合财务部主管未兼财务主管的全年考核总评中日常考核平均得分占50%，分公司总经理考核占25%，分公司管理部考核占25%； 分公司财务主管但不担任分公司综合财务部主管的全年考核总评中日常考核平均得分占25%，分公司考核占25%，本部财务部考核占50%。 2、在考核过程中，部门主管应针对考核结果与被考核人面谈，沟通。实行月考核的员工连续2次评为D等及以下的，分管领导和人力资源部与被考核人应进行面谈；连续3次评为D等及以下的，建议调整工作岗位；全年5次评为D等及以下的，公司视其工作能力不符合岗位要求，将不予签订次年的劳动合同。实行季考核的员工连续2次评为D等及以下的，分管领导应与被考核人进行面谈，视面谈结果向人力资源部提出继续使用或调整工作岗位的建议；全年3次评为D等及以下的，公司视其工作能力不符合岗位要求，将不予签订次年的劳动合同。 四、考核评价：考核结果采用百分制，并按排名和适当比例划分等级，考核结果与考核系数的对应关系如下： 考核等级 A B C D E F 考核系数 1.2 1