招标师《项目管理与标采购》模拟试题.docVIP

2010年招标师《项目管理与招标采购》模拟试题 一、单项选择题(本大题共50小题，每小题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意，多选、不选、错选均不得分) 1、项目总体管理目标的制定只能由项目的( )承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标。 A发起人 B投资人 C项目经理 D承包商 解析：答案A。因为项目的发起人是对项目的全过程负全部责任，因此项目总体管理目标的制定只能由项目的发起人来承担。 2、项目时间管理也称为( )是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。 A项目计划管理 B项目进度管理 C项目实时管理 D项目跟踪管理 解析：答案B。项目时间管理也称为项目进度管理，即是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一。 3、( )是指企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门。 A项目式组织 B职能式组织 C强矩阵式组织 D弱矩阵式组织 解析：答案B。按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门的肯定是职能式组织。 4、采购方向选定的供应商发出询价函，让供应商报价，根据报价来选定供应商的办法，这是( )采购方式。 A议价采购 B招标采购 C询价采购 D订价采购 解析：答案C。采购方向选定的供应商发出询价函，让供应商报价，从这半句话可以看出这是询价采购。 5、对招标人无法控制的招标风险因素的应对措施是( )。 A风险规避 B风险转移 C风险控制 D风险自留 解析：答案A。风险规避主要是针对招标人无法控制的招标风险因素，如经济、政策风险等。 6、招标采购质量控制方法中没有( )。 A责任分配矩阵 B排列图 C流程图 D甘特图 解析：答案D。甘特图是招标采购进度控制中的方法。 7、采用邀请招标的，采购人应向( )以上具备承担招标项目能力的，资信良好的法人或其他组织发出投标邀请书。 A 2个 B 3个 C 4个 D 5个 解析：答案B。根据招投标法规定，采用邀请招标的必须向3个以上(含三个)具有相关资质的法人或组织发出投标邀请书。 8、可以清晰地表达招标采购过程所涉及的各项工作是( ) A责任分配矩阵 B工作分解结构 C横道图 D里程碑图 解析：答案B。工作分解结构是项目管理中的一种基本方法。它主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。它可以清晰地表达招标采购过程所涉及的各项工作。 9、 ( )是转移违规行为风险、保证招标人招标活动成功进行的有效方式，通常采用交保证金的方式。 A履约担保 B投标担保 C保证担保 D信用担保 解析：答案B。交保证金方式的担保是投标担保。 10、在招标采购项目风险规避策略中，( )可以规避掉不具备招标文件规定资质的单位投标及不当竞争造成的风险。 A资格预审策略 B招标策略 C评标策略 D合同主条款的设置策略 解析：答案A。规避掉不具备招标文件规定资质的单位投标及不当竞争造成的风险，肯定是靠资格预审策略了。 11、招标采购项目人力资源管理的考核指标不包括( ) A针对性 B合理性 C及时性 D有效性 解析：答案A。招标采购项目人力资源管理的考核中对组织机构要素的考核指标是合理性;对团队建设的考核指标是合理性、及时性和有效性;对绩效评价要素的考核指标是合理性和可操作性。 12、招标人和中标人应当自( )内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 A评标结束后15天 B中标通知书发出之日起15日 C评标结束后30日 D中标通知书发出之日起30日 解析：答案D。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同 10、在招标采购项目风险规避策略中，( )可以规避掉不具备招标文件规定资质的单位投标及不当竞争造成的风险。 A资格预审策略 B招标策略 C评标策略 D合同主条款的设置策略 解析：答案A。规避掉不具备招标文件规定资质的单位投标及不当竞争造成的风险，肯定是靠资格预审策略了。 11、招标采购项目人力资源管理的考核指标不包括( ) A针对性 B合理性 C及时性 D有效性 解析：答案A。招标采购项目人力资源管理的考核中对组织机构要素的考核指标是合理性;对团队建设的考核指标是合理性、及时性和有效性;对绩效评价要素的考核指标是合理性和可操作性。 12、招标人和中标人应当自( )内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 A评标结束后15天 B中标通知书发出之日起15日 C评标结束后30日 D中标通知书发出之日起30日 解析：答案D。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件