浅谈“山顶思维”及“隧道思维”在企业运营中的运用.docVIP

谈两种思维模式在具体工作中的运用 马剑胜 有幸参加了集团的战略研讨会，聆讯了横店各路精英特别是总裁的重要讲话，感慨颇深、受益良多。总裁的讲话，不仅给现场参会的职业经理人阐述了科学的企业战略、企业管理、企业文化的理论，更多地是给予我们对管理学、事业、责任等方面心智上的启迪。通过对总裁讲话的体会，结合本人二十年的职场所悟，我想谈一下对作为一个卓越职业经理人必备素质的两种思维模式——“山顶思维”及“隧道思维”的理解。 一、“山顶思维”及“隧道思维”的含义 俗话说：站得高，看得远。因此所谓“山顶思维”，指的是从宏观而又理性的角度看待各种事物，长远考虑，制定目标，累积各种资源，对资源进行整合并充分利用，最终提出最优解决方案的一种思维模式。这种思维模式具有前瞻性、全局性及客观性。 同样道理：隧道内行车，有进无退。因此所谓“隧道思维”则指的是透过感觉和知觉对事物表象的理解，以一种坚持不懈、持之以恒的执行力来探知事物的本质及规律的思维模式。这种思维模式相对感性，具有单向性、持续性、专业性的特性。 二、“山顶思维”及“隧道思维”在具体工作中的运用、体现 （一）战略意识及执行力 每个企业自有其特定的实际情况，因而需要解决的具体问题和应用的方法也各不相同。如果说有相同点的话，那就是任何企业都应该有一个经营目标、愿景的整体思路，也就是一个关于企业经营和发展的战略。总裁在关于企业战略中非常鲜明地指出：战略关系到企业的存亡，战略的制定就需要从企业的长远及全局考虑。目前有些企业对战略思考不多、重视不够，或者说还没入门，有的企业的战略甚至是错误的，错误的战略是致命的，这是很可怕的。总裁的讲话表明，正确的战略对一家企业来说是何等的重要。而一个正确的企业战略形成，需要企业家和他的团队都具备一定的战略思维：跳出所处企业的自身，理性、全面地分析自身在行业内的优势、劣势、机遇、风险等等，这个时候视角要高，视野要远。实际上这种战略思维就是“山顶思维”模式的一种表现。总裁在集团战略规划的阐述上清晰而明确：坚持“四共”的社会经济模式，坚持走国际化道路，认清短期利益和长期发展的关系，战略布局的适时运用等等，都是站在一个至高的思维点进行思考，是对集团现状有一个充分而全面的分析之后制定出的战略规划。 企业的发展壮大，除了正确的战略，良好的资金、技术及品牌等因素外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。管理学的许多研究表明：任何一家百年根基企业，其成功之道主要方面：一是正确的企业战略，二是坚持不懈、持之以恒的执行力。耳熟能详的牛顿万有引力定律是牛顿在多年观察和学习的过程中，经过艰苦思考的成果。他说：我并没有什么方法，只是对一些问题用了很长的时间去思考罢了。我一直在思考、思考、思考……这里，牛顿说出了他发明创造的两条秘诀：一要继承前人的科学成果，二要在研究中勤于思考牛顿方向性错误思维方式会得到相反的结果调动全身的感觉和能量潜身于细节之中，有持久的热情和到位的思维。