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一、ERP 概况 1、ERP 原理及概念 我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需 求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如， 客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求 是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成 品、零部件、原材料等的需求。 ERP ， Enterprise Resource Planning （ 企 业 资 源 计 划 系 统 ） 是 美 国 ， GartnerGroup 公司于 1990 年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计 划）是下一代的制造业系统和资源计划软件。除了 MRPⅡ已有的生产资源计划， 制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理， 产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。 2、ERP 管理思想 ERP 的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三 个方面 ： （1） 、体现对整个供应链资源进行管理的思想 现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争， 而是一个企业供应 链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把 经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的 供应链中，才能在市场上获得竞争优势。ERP 系统正是适应了这一市场竞争的需 要，实现了对整个企业供应链的管理。 （2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP 系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两各方面：其一 是“精益生产 LP（LeanProduction）”的思想，即企业把客户、销售代理商、 供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而 组成一个企业的供应链。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。 当市场上出现新的机会， 而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求 时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成 “虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程 （SE） ”， 组织生产， 用最短的时间将新产品打入市场， 时刻保持产品的高质量、 多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 （3）体现事先计划与事中控制的思想ERP 系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、 采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计 划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP 系统通 过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理 发生的同时自动生成会计核算分录， 保证了资金流与物流的同步记录和数据的一 致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯 所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。 3、ERP 发展过程 ERP 主要有 5 大阶段发展过程： （1） MIS 系统阶段 Management Information System 、 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工 作。 （2） 、MRP 阶段 Material Require Planning 企业的信息管理系统对产品构成进行管理， 借助计算机的运算能力及系统对 客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构 清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 （3） MRPⅡ阶段 Manufacture Resource Planning 、 在 MRP 管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能 力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括 进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监 察到产、供、销的全部生产过程。 （4） ERP 阶段 Enterprise Resource Planning 、 进入 ERP 阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加 了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现 JIT 管 理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管 理及决策的平台工具。 （5） 、电子商务时代的 ERP Internet 技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共 享和直接的数据交换的能力， 从而强化了企业间的联系， 形成共同发展的生存链， 体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP 系统相应实现这方面的功能，使 决策者及业务部门实现跨企业的联