三峡卷烟厂动力车间2013度安全工作计划.docVIP

规范行为强化记录全面建设安全文化 ——2013年度动力车间安全管理工作计划 2013年度，本部门将继续坚持以实现厂的安全工作目标为中心：火灾事故月频次为0；因工死亡事故月频次为0；机械和特种设备事故月频次为0；用电及电气设备事故月频次为0；治安刑事案件月频次为0；危险化学品安全事故月频次为0；工伤事故月频次为0；安全、环境培训计划年完成率100%；安全、环境隐患月整改率100%；特种作业人员 特种设备 月上岗持证率 年检率 100%；单箱化学需氧年排放量≤42.3克/箱；化学需氧量（半年）排放浓度平均值（末端处理前）≤150㎎/L；废水年排放总量≤7万吨；二氧化硫年排放量≤0.8吨；二氧化硫（半年）排放浓度平均值≤20 mg/立方米；烟尘年排放量≤0.3吨；烟尘排放（半年）排放浓度平均值≤50 mg/立方米；氮氧化物年排放总量≤1.5吨；氮氧化物（半年）排放浓度平均值≤50 mg/m3；二氧化碳年排放量≤0.33吨；车间噪声年排放≤90 dB A ；危险废弃物季合规处置率100%；事件或相关方月投诉频次为0。 以“以预防为住，防治结合，齐抓共管，长治久安”的指导思想，以安全对标为基础，以安全生产法律法规为准绳，认真贯彻落我厂对安全生产工作的总体要求，牢固树立“以人为本”的科学发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，夯实安全管理基础。细化目标，落实安全生产责任，增强全员安全意识，规范行为，着力隐患排查治理，实现安全现状达标，，强化安全生产全过程，强化记录管理，提升车间本质安全，为企业生产经营提供坚实的安全保障，全面完成年度安全工作目标。 2013年度为“全员对标，细化目标，落实责任，保持成绩，全面建设安全文化年”，结合2012年度的安全对标工作和考核考评结果-901.5分，根据《烟草企业安全生产标准化规范》的要求，，为保证今年的考核顺利达标，以安全文化建设为主线，全面开展安全管理工作，形成车间自己独特的安全文化，其具体实施措施如下： 1、根据《安全生产法》的内容要求，以“谁主管谁负责”、“谁使用谁负责”、“四不伤害”的原则，安全生产责任到每一个岗位都是自己的第一责任人，因此车间提出开展“安全对标、人人争先”活动和口号，也就是每位职工都是安全责任人，活动目的：努力做好自己的事，做好交接班，不推卸责任，提醒他人的不足，共同完成车间安全生产目标； 2、宣传教育是安全管理开展和落实的基础和阵地，充分利用局域网这一宣传阵地，提供已通过辨识的部分法律法规供职工学习了解，每月（每周安全知识答题，建立答题卡或者是通过局域网进行安全知识题库巡回展示），利用车间宣传栏及时传播有关安全知识和安全管理新动向。 3、强化记录管理，强调有工作活动就有记录，为安全管理工作的不足和经验提供良好的依据，对下一阶段的安全管理改进和需求提供支撑。 4、开展安全知识的培训教育和学习，具体内容如下：①法律法规培训：安全生产法、消防法、特种设备安全监察条例、固定式压力容器安全技术监察规程；②消防基础知识及应急预案培训；③危险源知识及规章制度、作业指导书培训；④职业健康管理体系及相关知识培训；⑤管理方针及相关知识培训；⑥烟草企业安全生产标准化规范知识培训；⑦观看典型事故案例培训; ⑧危险作业及危化品的相关知识培训。达到安全隐患早发现早处理，避免事态扩大，发现事故也能正确及时处置； 5、积极配合职能部门做好特种作业的取证（3人）、换证复审（17人次）和各级安全知识培训； 6、以车间安全生产为中心，班组是我车间最小的安全管理的基本单位，也是车间安全管理基础，他们直接面对安全事故，因此以班为单位积极开展突发事件处置方案演练活动，演练的处置方案包括：大面积停电事故演练一次、配电中心火灾事故处置方案演练两次、燃气泄漏事件处置方案两次、压力容器事故处置方案一次、锅炉火灾事故处置方案演练两次等。 7、作为安全文化建设，班组是基础，是不可或缺的，班组每月至少开展两次安全活动，要求主题鲜明，具有教育、警醒职工的意义，在班组活动中要组织学习法律法规知识。同时要开展班组园地活动，班组园地内容是：①班组员工学习心得；②班组员工实际操作技能小技巧；③好人好事；④班组活动计划落实；⑤技能创新；⑥对于车间班组管理探讨；⑦班组会议宣传；⑧安全常识；⑨班组员工考核考评和班组工作公开等。 8、积极开展危险源辨识活动，实行风险控制生产全过程，全员参与，共同管理的安全新模式。对车间重要危险的风险控制组织由管理人员参加，每年进行两次运行状况评价，并形成记录，针对不足，及时改进控制措施，使其始终受控，不出事故。 9、全员签订责任书，细化并签订个人要完成的工作目标，明确责任，细化目标，做到安全管理人人参与，人人管理，规范作业，管控有效，杜绝意外事件发生。 10、在日常管理工作中，加强职业健康安全的学习和