改善书_顾问诊断_生产管理技术总结.ppt

* 調查日: 2005.05.10 16.4SEC T T 224EA/10H 人當生產性 15000PPM 工程品質 部門管理目標 18.95SEC 實際C T 600分鐘 作業時間 1900PCS 生產量 211EA/10H 人當生產性 35000PPM 工程品質 生產實際資料 1、對象LINE 調查表 對象LINE名 生產品種 作業人員 (Total :名) 男 女 名 名 正規 臨時 名 名 直接作業者(Line內) 間接作業者(Line外) 名 名 ( 4 )月 SPD ( 5 )月 ( 6 )月 ( )月 ( 4 )月 T/T ( 6 )月 ( )月 SEC 18.95SEC 正常稼動時間 勤務體系 interview內容 期 待 定量的 必要性 定性的 不要性 向後計畫 07/08 LINE SOH-DL* 9 0 9 9 0 1440 25 600分鐘 正常時間：480分鐘 加班：120分鐘 2 SHIFT 1.工程品質改善。 35000 PPM 15000 PPM 105 EA/10H 224 EA/10H 1.FP LCA 工程的設置，品質保證。 2.設備修理技師能力提高。 1.生產線作業方式變更：戰立式 ==》坐式 0 ( 5 )月 2.生產性提高。 現 象 1900 虛線方框內部分為分析的物件LINE