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picture 周期计划有很多任务 开放式敏捷概述经历一个周期 约定会议 时间 不能缩放 反思 学习 计划 进度会议 进度会议 进度会议 工作阶段 工作阶段 工作阶段 工作阶段 工作阶段 进度会议 任务 任务 任务 任务 任务 周期计划 任务 任务 任务 任务 任务 任务 任务 在一个工作阶段中，团队成员为某些任务工作 开放式敏捷概述经历一个周期 约定会议 时间 不能缩放 反思 学习 计划 进度会议 进度会议 进度会议 工作阶段 工作阶段 工作阶段 工作阶段 工作阶段 进度会议 随着时间的推移，一些任务被完成，另一些任务被新加进来... 所有的打断都必须被显示地追踪为新任务－团队使用承诺速率以允许期望程度之内的打断 开放式敏捷概述经历一个周期 约定会议 时间 不能缩放 反思 学习 计划 进度会议 进度会议 进度会议 工作阶段 工作阶段 工作阶段 工作阶段 工作阶段 进度会议 任务 任务 任务 任务 任务 周期计划 任务 任务 任务 任务 任务 临近周期尾声，大部分任务应该已经完成了。 开放式敏捷概述经历一个周期 约定会议 时间 不能缩放 反思 学习 计划 进度会议 进度会议 进度会议 工作阶段 工作阶段 工作阶段 工作阶段 工作阶段 进度会议 任务 周期计划 任务 开放式敏捷概述进度会议 团队在每个周期中至少见面4次来进行: 反思: 发生了什么？你看到了什么？完成了哪些任务？ 学习: 你学到了什么? 计划: 将要发生什么？你会做哪些任务？ 约定会议 时间 不能缩放 反思 学习 计划 进度会议 进度会议 进度会议 工作阶段 工作阶段 工作阶段 工作阶段 工作阶段 进度会议 开放式敏捷概述角色及服务路径 团队成员: 执行工作，忠于目标，为利益相关者创造价值 服务路径: 团队成员能帮助团队变得更有效的方式 推动成长（GF）：团队成员推动有机成长以及帮助有机成长的技巧 推动流程（PF）：团队成员推动开放式敏捷基础和实践的应用 利益相关者 / 客户 / 赞助人 GF PF 团队 开放式敏捷概述团队的自组织 团队成员忠于全局目标! 不是石匠 不是工薪族 是大教堂的建造者！ 开放式敏捷概述团队的自组织 团队成员在整个周期中都交流工作! 周期计划 Task Task 任务 Task Task Task Task 任务 Task 任务 任务 …… 我喜欢花生和芹菜. 你干了多少活? 别害羞!!!! 开放式敏捷概述团队的自组织 随着周期进度的进行，个人自愿选择任务！ 有时候一个任务 与某个团队成员 自然贴合 周期计划 Task Task 任务 Task Task Task Task 任务 Task 任务 任务 任务 任务 任务 开放式敏捷概述团队的自组织 团队成员的自组织就和大雁南飞时会自然形成队形一样。 开放式敏捷概述交付价值 对项目来说: 避免拿业务打赌的大风险工作量 持续交付价值 准备 时间 一个间隔 一个周期 增量价值交付 团队的成本 最小回报 在这里停止! $ $ $ $ $ $ 在传统的项目中，最后交付价值 开放式敏捷概述交付价值 对运营来说: 避免增长的官僚开销（浪费） 更有效地交付更佳的价值 时间 一个间隔 一个周期 $ $ $ $ $ 增量价值交付 运营成本 开放式敏捷概述学习 不要陷于坏习惯之中，也不要局部优化流程 持续改进: 结果 流程 人 个人、团队和社区的能力建设方案: / 开放式敏捷概述社区 开放式敏捷是开源的: / 改进开放式敏捷也包含社区的力量 开放式敏捷有完整性 社区用开放式敏捷来交付价值和学习 开放式敏捷正在被许多产业所使用: 金融产品的销售 小型业务的管理 采矿项目 IT和技术研发 志愿者社区 开放式敏捷概述开放式敏捷的益处? 用于组织、团队和个人的方法，旨在... 提高生产力 允许创新并应对改变 提升团队精神和个人参与度 创造持续改进的文化 降低成本和风险 ? 开放式敏捷概述下一步? 问题? 能力建设: OpenA 社区: OpenA 开放式敏捷转型 picture - every iteration the same length - complete deliverable - no ups and downs for staffing or effort - every iteration the same length - complete deliverable - no ups and downs for staffing or effort Simultaneous work is one of the biggest mindset challenges... however, only d