2011年安全总结012安排修改稿).docVIP

建筑工程公司2011年 安全生产总结2012年工作意见 第一部分 2011年总结 在2011年，建筑工程公司按照集团公司对安全生产的工作部署，坚定不移地贯彻执行党的安全生产方针，从思想教育、安全设备、健全制度、严细管理等多方面、全方位加强安全生产，广泛深入持久地开展群众性的安全生产活动，坚持预防为主，超前主动地排查整顿治理，加强基础工作，强化施工现场安全工作的监督管理，建立健全各级安全生产管理和岗位责任制。做到层层落实，分管到位，不断加强了安全生产工作，保证了全年无事故，维持了持续稳定的安全生产局面，实现了安全生产年的既定目标，保护了职工生产积极性，促进了经济效益的提高和生产的快速发展，有力保证了公司三大目标的实现。 2011年安全生产的主要工作为以下方面。 一、抓了三落实，实行多方面全方位管理 在安全生产上严细管理是我们工作一以贯之的主线，这方面我们主要抓了组织、制度和责任三落实。 一是组织落实，根据工程项目的安全要求及时调整配齐了专兼职安全员队伍，进一步健全完善管理体系。针对战线长、作业地点散的特点，安全管理向下延伸，不留死角。包括分散在山西、河南及元氏、临城矿等地的作业地点，全部落实安全管理组织。 二是制度落实。进一步完善安全管理制度，查漏补缺，完善安全制度，工程进度以服从安全要求为前提，防止突击赶进度而忽视安全。将安全要求的标准明确到每个岗位、每个职工，严格执行。工程施工现场把好关，抓好每个环节，一丝不苟。主要对临时用电、交通安全、消防安全管理、机械设备管理和项目部安全责任5方面的制度进行了健全完善。严格执行大型设备的安拆审批规定，安拆队伍有相应资质，安装完毕进行检测，合格后办理设备运行手续。塔吊安装时各种保险限位装置做到齐全、灵敏、可靠，操作人员持证上岗。定期对机械设备进行检查和维护保养，禁止一切设备带病工作，各种设备定人、定机、定岗，保证了机械设备在施工中的安全运行。塑钢厂进一步明确了工作程序，制定了较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施。针对实际情况开展讨论、分析，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，制定了切合实际的安全措施，做到了制度落实。 三是责任落实。分解安全目标责任，签订责任状和逐级安全承诺书，把安全生产的责任层层落实，对车间班组实行严格的安全管理，确定了每道工序的安全考核办法，严格考核，做到责任落实。同时坚持一人教训大家记，点上问题面上教育，提高了职工的安全生产意识。 二、行政手段结合经济手段管理 按照集团公司的要求，根据本公司实际，明确年度公司安全生产管理目标，公司和各项目部经理签订安全生产目标责任状，项目经理与项目管理人员和各分包工种签订安全生产责任状，把安全责任层层分解，让人人都重视安全工作，不断完善各种管理机制。安排特殊工种操作人员岗前培训，严格要求员工在施工中按照安全操作规程施工。项目部在施工前首先对承建工程特点、施工工艺等进行危险源识别，对确定的重大危险源制定安全防护方案，对施工人员进行详细的上岗前安全技术交底。对领导和安全管理骨干制定和严格实行了安全风险抵押金及考核办法。考核结果与效益工资挂钩，安全出现问题相关人员承担经济责任，奖惩兑现。同时根据安全工作的实际情况，全面严格执行安全奖罚制度。进行安全生产隐患排查中，结合整顿治理，共兑现安全罚款11100元，促进和加强了职工安全生产的责任心。实行安全问题反馈管理，制定相应整改措施，定期回访，跟踪检查，督促落实，防止同类安全问题重复发生，为工程和生产发展提供了切实保证。 三、突出重点，对高危作业项目实行三到位 根据建筑工程公司生产的实际情况，突出对高危作业的重点管理。对项目工程，开工前制定安全管理方案，安全、技术部门和主管领导审批到位，层层把关；施工中安全、生产技术主管部门对安全方案的落实监督检查到位，对每个环节，主要工序随生产进度跟进检查，管理到现场；竣工后根据安全情况，奖惩兑现到位，落实安全责任。根据项目工程分散的实际情况、特点。对项目工程的关键部位、大型机械设备安拆等进行严格控制；对施工现场进行全天候的巡回检查，加强安全防护设施标准化管理；加强高空作业的安全防护和监管工作。施工现场的临时用电严格按设计要求进行埋设架设，做到三级配电两级保护，各闸箱配备合格的漏电保护器；塔吊、施工升降机等大型起重设备安装前，由工程技术人员、安全部编制施工方案，报公司调度室等部门审批，请有安拆资质的施工单位安装，并到有关部门办理审批手续，安装完毕经检测合格，发放运行手续方可使用；各部分项工程在施工前制定施工方案，施工中严格按方案施工。安全部经常深入施工现场，进行检查，查出隐患随时整改。加强安全防护用品使用，给操作人员发放合格的劳保用品，保证职工不受到人身伤害；对施工现场采用彩条布、密目网等方法进行合理围栏。制作安全条幅和标语140条，宣传