专题六案例分析与讨论.pptVIP

* * * * * * 公共部门绩效评估方法介绍 绩效评估关系示意图 被评估者 （部门/个人） 绩效管理委员会 审核 满意度评价 满意度评价 考核 沟通 评估执行部门 组织评估 评估者 （直接管理者、第三方） 相关部门 相关部门 信息提供 信息提供 民主管理委员会 绩效评估实施流程（部门为例） 评估申诉 绩效面谈 分数整合 确认 考核评价 评价信息 收集 绩效目标 确认 评估执行部门 评估者 绩效管理委员会 民主管理委员会 相关部门 被评估部门 协助评估者审核调整建议 审核并确认绩效指标及标准 绩效指标及标准、权重总体控制 提交指标及标准调整建议 组织信息收集和汇总工作 汇总各方信息并进行分析 填信息统计表、满意度调查表 填信息统计表 进行综合业绩评价 汇总评估结果，进行分数整合 评估结果总体控制 反馈并存留考核结果 进行绩效面谈，提出改进计划 确认考核结果、绩效改进计划 反馈并存留评估结果 协助评估结果复核 评估结果复核总体监控 复核评估结果 提交评估申诉 组织协调 绩效评估指标构建的原则 贵精不贵多 贵明确不贵模糊 贵敏感不贵迟钝 贵关键不贵空泛 多样性考核指标是否整合需根据具体的需要而定；整合时要考虑考核指标本身的双重差异以及不同考核者由于对标准尺度掌握的松紧不一和评判角度所带来的对最终评价结果的影响。 绩效评估方法介绍 常用评估方法： 排列法 选择排列法 成对比较法 强迫分布法 关键事件法 行为锚定等级评价法 行为观察法 加权选择量表法 上述的种种考核方法不是孤立的，而是相互联系，经常交织使用的。 单一的考核方法的局限性容易使绩效考核出现片面和偏颇，而综合运用各种方法才有可能获得对评估对象的全面认识和评价。 实践中，也经常针对具体的考核目标要求采用相应的考核方法。 1、360度绩效评估法 20世纪90年代以来，国际上很多知名大企业采用了360度绩效评估制度，其中包括通用电气、美孚石油、杜邦等大型组织。近几年来，国内的一些大型企业也开始使用360度绩效评估方法，这一制度已经成为一种重要的人力资源管理模式。 360度绩效评估是一种从多个角度获取组织成员行为观察资料的方法。在这种评价模式中，评价者不仅仅包括被评价者的上级主管，还包括其他与之密切接触的人员，如同事、下属、客户等，同时包括被评价者的自评。 一 全方位、多角度。 二 分类考评。 三 实行匿名考评。 360度绩效评估主要具有以下方面的优点： 一 360度绩效评估进行了全面的评估。 二 加强部门之间的沟通，有助于团队建设。 三 促进成员的个人发展，增强成员特别是管理者的自我发展意识。 四 误差小。 360度绩效评估的不足： 一 不同渠道的评估信息不可避免的存在一些缺陷。 二 容易产生非正式组织，影响评估结果的公正性。 三 360度绩效评估成本高，耗时长，执行困难。 360度绩效评估的实施条件及适用范围 360度绩效评估确实是个很科学的工具，但它并不是“万能钥匙”，而是有自己的实施条件及适用范围。 1．良好的组织氛围。 2．评估的目的在于促进成员的发展。 3．公正的评估环境。 4．有效的实施工具。 2、平衡计分卡 平衡计分卡（Balanced Scorecard），由罗伯特.卡普兰与大卫.诺顿于共同开发。他们认为：强调传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事项（落后的结果因素），但无法评估企业前瞻性的投资（领先的驱动因素）。因此，必须改用一个将组织的远景转变为一组由四项观点组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。此四项指标分别是：财务（Financial）、顾客（Customer）、企业內部流程（Internal Business Processes）、学习与成长（Learning and Growth）。 用其创始人的话来说，“平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础”。 平衡记分卡模式 学习和成长 客户服务 财务 愿景与战略 内部商业 流程 平衡积分卡反映了以下过程的平衡： 短期和长期目标 财务和非财务状况衡量 落后的和领先的指标 外部和内部的绩效 平衡计分卡的特点： 1.平衡计分卡是一个核心的战略管理与执行的工具。平衡计分卡是在对企业总体发展战略达成共识的基础上，通过顶层设计，将其四个维度的目标、指标，以及初始行动方案有效地结合在一起的一个战略管理与实施体系。它的主要目的是将企业之战略转化为具体的行动，以创造企业的竞争优势。 2.平衡计分卡是一种先进的绩效衡量的工具。平衡计分卡将战略分成四个不同维度的运作目标，并依此四个维度分别设计适量的绩效衡量指标。