基金公司薪酬设计方案(讨论稿).pptVIP

* 某员工的绩效考核综合得分 该员工所在部门绩效考核得分 公司绩效考核得分 × × A2 该员工个人 绩效考核得分 A1 × A3 + + 不同层面与不同部门的员工绩效挂钩方式不尽相同: 半年度 分上下半年 绩效工资发放（续） 员工绩效考核综合得分的计算 3 岗位类别 公司绩效分数权重 A1 部门绩效分数权重 A2 个人业绩分数权重 A3 高层管理序列（总经理/合伙人） 50% ____ 50% 总监序列 60% ____ 40% 投资经理序列 50% 30% 20% 经理助理序列 50% 40% 10% * 薪酬动态管理方案 薪酬动态管理 根据企业业绩状况和管理层的要求，确定工资总额； 根据岗位或等级的变动调薪； 根据业绩决定薪酬增长； 据个人职业生涯变化调整薪酬状态 此外，发生一些其他情况时也会调薪。如：行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化，以及企业整体效益情况，企业组织结构调整时需对岗位进行重新评估等，企业薪酬结构需要进行调整 * 合理的进行薪酬调整 调整类别 含义 整体调整 公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由集团控股公司审议决定 个别调整 主要指岗位工资等级的个别调整，分为定期调整与不定期调整 定期调整 公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资等级标准进行的个别调整