“互联网+”角度下的BAT对垒的020运营模式分析.docVIP

“互联网+”角度下的BAT对垒的020运营模式分析 　　摘 要：技术看百度，产品看腾讯，运营看阿里巴巴，三个中国互联网巨头在互联网的新形势下对垒问题一直成为焦点，在互联网大环境下，与传统产业结合增强自身竞争实力，本文从BAT最近的企业动向出发进行分析研究，试图了解O2O发展新动向，具有现实意义。 　　关键词：百度;阿里巴巴;腾讯;O2O;互联网+ 　　从春节前肇始的打车应用补贴大战在节后突然升级，嘀嘀打车与快的打车为争夺用户使尽浑身解数，各种营销策略交替推出，打车应用竞争白热化的背后，各大互联网巨头正在O2O领域急促布局：阿里收购高德，支付宝钱包与微信支付争相布局应用场景，阿里巴巴旗下淘点点投入上亿元招募服务商合作。 　　互联网行业发展十多年，随着移动互联网的兴起，各大互联网巨头开始瞄准线下，希望用互联网工具改造传统行业，渗入餐饮、百货、服装、打车等方方面面。 　　一、 百度公司 　　1.百度公司简介 　　百度公司不同于一般意义上的网络公司。它既不是着眼于互联网内容的提，不是门户网站，而是一家立足于自主掌握并提供互联网核心技术的技术型公司。 　　2.百度的O2O发展：地图+团购 　　百度O2O围绕百度地图展开。地图原本是导航、查找地理位置的工具，百度将其发展成为生活服务的入口。百度全资收购糯米网，糯米网将于百度地图进行更深度的整合，形成地图+团购的O2O模