企业战略规划及策略管理(程钱都)中华讲师网.pptVIP

求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 自已 实施项目 部下 实施项目 其它部门 实施配合项目 ┼ ┼ 经理 A1 其它部门 自已 实施项目 部下 实施项目 其它部门 实施配合项目 ┼ ┼ 课长 A2 其它部门 自已 实施项目 部下 实施项目 其它部门 实施配合项目 ┼ ┼ 班长 A3 其它部门 各职位方策(手段)展开 KPI的选择程序 依年度目标来架构公司的战略地图，战略地图上的指标必须落实到各部门。 各职位的职位说明书中，必须有可达成公司目标的工作职责，每个职位选出三到五个KPI，明列其衡量的标准，绩效衡量的权重。 主要绩效衡量指标设计要领(Key Performance Indicator，KPI) 「见树又见林」 透过价值炼(Value Chain)解读战略预达成的目标，再透过因果关系产生结构性的KPI 「领先与落后」 KPI需同时具备领先指标(绩效动因)与落后指标(成果) 战略管理: 讲在前面 做领先的事 绩效管理: 结果论 落后管理 2015 2011 用因來控制果 执行的三要素要渗透进核心流程 人员 战略 运营 企业执行 三要素 人员需着眼于未来而不是过去，考虑企业未来发展的战略，用人的能力需要与所推行的战略及企业运营的要求相符。 战略计划应考虑由什么人采取行动，公司是否有现成的人选，如何去获得合适的人选，此外，应当充分考虑运营流程，还必须要考虑企业的执行能力 运营流程将总体战略分解为一系列可操作的阶段性目标，落到实处，并考虑人员的实际状况。 1 将人员流程与战略、运营流程相结合。 提供完善的领导人才输送管道。 适当处理绩效差的人。 具有战略眼光的人力资源管理 有效的人才评估系统。　 着眼于执行力的绩效管理 5 4 3 2 6 有执行力的人员流程 人员流程是企业执行流程的关键。人员流程设计要为企业的长期战略发展储备足够的未来人才。 找出关键性职务 战略计划与营运计划 良好的战略计划应该可以很容易地转换为营运计划。 战略未必会在一年内就执行完毕，但每一年度都应有行动方案。 进行营运评估时，检视战略计划，确认两者之间的衔接。 营运计划的前三页是战略计划的摘要，而且战略计划中已获共识的部分都能顺畅地转换为营运计划。 OGSM年度经营计划 （Objectives-Goals-Strategies-Measures） OGSM是Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（战略）、Measurement（测量）的英文首字母组成。OGSM是一种计划与执行管理工具，一种制定战略计划的工具，使业务集中在大的目的与目标，与关键战略上；一种实践战略的手段，以达成理想的目的与目标。通常用来制定公司的战略计划，即未来发展的蓝图。 思想观念 作业行动 OGSM-关联矩阵 对应S 对应G 对应O 数据 数据 文字 数据 文字 怎么做（具体项目） 怎么做 怎么做 做什么 做什么 行动方案 衡量标准 战略 目标 目的 Tactics Measures Strategies Goals Objectives 年度