制度变革与企业创业战略反应.pptVIP

战略变化 市场战略方向 10年有研发战略且三年无变化：33家 10年起无有研发战略且三年无变化：17 10年有研发战略但没有形成三年延续性：8家 各年份战略总数 10年 11年 12年 46 45 47 利润变化 三年利润持续增长的27家企业中 研发变动 产品变动 市场变动 11 6 6 信息传输等 制造业 其他 35.7% 35.7% 28.6% 利润变化 三年利润持续下跌的12家企业中 研发变动 产品变动 市场变动 6 4 5 信息传输等 制造业 23.1% 76.9% 利润变化 三年利润呈波动变化的38家企业中 研发变动 产品变动 市场变动 20 9 16 信息传输等 制造业 计算机 其他 36.8% 31.6% 21.1% 11.4% 营业收入变化 三年营业收入持续增长的48家企业中 三年营业收入持续下跌的2家企业中 三年营业收入呈波动变化的27家企业中 研发变动 产品变动 市场变动 21 13 15 研发变动 产品变动 市场变动 1 0 2 研发变动 产品变动 市场变动 15 6 10 行业——信息传输 样本数：26 利润：连续增长——37% 持续下跌——11.1% 波动——51.9% 营业收入：连续增长——59.3% 持续下跌——3.7% 波动——37% 战略集中度：低——37% 中——51.8% 高——11.1% 行业——制造业 样本数：34 利润：连续增长——35.3% 持续下跌——29.4% 波动——35. 3% 营业收入：连续增长——61.8% 持续下跌——2.9% 波动——35.3% 战略集中度：低——20.6% 中——64.7% 高——14.7% 行业——其他 样本数：18 利润：连续增长——72.2% 持续下跌——0% 波动——27.8% 营业收入：连续增长——72.2% 持续下跌——0% 波动——27.8% 战略集中度：低——38.9% 中——50% 高——11.2% 利润总额与下一年重点战略数量关系 THANKS! 研究框架 制度创业 国际创业 创业供应链 创业与商业模式创新 能力 制度 H L H L 全面进入 市场 补缺 风险 规避 成本 领先 默许：当战略反应的制度压力强，感知到的对制度压力的（战略）反应对技术的产出有积极的影响，组织很可能对制度压力采取默许的反应。在这种情况下，默许是制度上和技术上都合理的采纳。 操纵：当战略反应的制度压力比较弱，并且有可感知到的技术利益，操纵就是可能采取的战略了。例如组织可以与制度行动者合作获取政治支持和合法性，组织也可以采用影响策略形成公共感知，或者游说政府监管者以努力影响重要的立法。 妥协/逃避：当战略反应的制度压力强，感知到的对制度压力的（战略）反应对技术的产出有消极的影响，组织可以追求一种妥协的战略来平衡竞争压力，或者采取措施避免制度压力。 挑战：当战略反应的制度压力弱，感知到的对制度压力的（战略）反应对技术的产出有消极的影响，挑战则是可能采取的战略。 * （1）制度遵从者：有制度约束，但没有看到许多改变制度的机会，遵守现有制度。 （2）制度逃避者：制度约束弱，并且没有清晰的制度改变机会，从众多场域中选择可以进入的，从而保持如常。 （3）制度创业者：对制度的功能有直接兴趣。预期会受到制度约束，从而主动参与改变制度，缓解压力，改善制度效率。 （4）制度套利者：对制度的有效性不直接感兴趣，面临的制度约束弱，看到机会进行获取。 （3）和（4）均为识别到了机会并对制度形成进行影响的战略反应。 跨国公司在不同的地理区域（国家）可能使用不同的战略。并且长期来看，同一公司可能在不同的时期也扮演不同的角色，实行不同的战略。 * /s/blog_662ee0700100wscb.html * * “两高”即成长性高、科技含量高; “六新”即是新经济、新服务、新农业、新材料、新能源和新商业模式。对于新商业模式，这包括连锁经营、收益分成、虚拟经济等。 * “两高”即成长性高、科技含量高; “六新”即是新经济、新服务、新农业、新材料、新能源和新商业模式。对于新商业模式，这包括连锁经营、收益分成、虚拟经济等。 * 制度变革与企业创业战略反应 中国人民大学商学院 徐二明教授 改革开放后的三次转型 第一次，“女人”经济，也可以说是“丝袜”经济。对时尚的追求和冲动，追求诸如丝袜，香水等产品。 第二次，“年轻人”经济，也可以说是“可乐”经济。独生子女开始走上历史的舞台，进入追求品牌的时代和典型的代表。如在汶川地震中有些小孩从废墟中挖出来后的第一个要求就是喝可乐。 第三次，“老人”经济，也可以说是“夕阳红”经济和“大妈”经济。。有人说60-80岁才是享受生活的开始。80岁以后才是安度晚年，从享受生活到暗度晚年有长达20年的时间期间蕴含着很大的经