标准工时的管理题材.ppt

Focusing on Precision Manufacturing YDET 标准工时的测量方法； 标准工时测量方法 合成法 统计法 实际资料分析法 经验估计分析法 直接时间测量法 抽样测量法 图声录影分析法 动作测定时间表 标准时间资料法 观测法 统计资料时间过长，可行性较低 标准工时易出现误差较大 需要经过专业培训及标准数据统计 Focusing on Precision Manufacturing YDET 标准工时测量技巧及测量时需满足的基条件；: 《测量技巧》 先作改善,再作測量; 出其不意,攻其不備; 剔頭去尾,平分中間; 兵貴神速,精益求精; 分段進行,分類管理; 《基本条件》 正常的作业环境 ； 适任的作业人员； 正常的操作速度； 合理的操作方法； 合理的时间段别; 连续测时法、归零法、累积记时法、周程记时法； 归零法： 　　第一单元开始时，开动秒表，第一单元结束时，即按停秒表。 　　次一单元开始，再开动秒表，如此不断记录每一单元时间。 　　现场记录时，因为要归零，所以费时，且易漏记。 连续测时法： 　　当第一单元开始时，开动秒表，在整个研究过程中不使秒表指针回零，而任其继续走动。 　　仅当每一单元完毕时看指针并记录其表面时间，待全部记录完毕，再将两相邻单元的表面时间相减，以求得每一单元的时间。 秒表的使用方法； 1.秒表测时的方法有： Focusing on Precision Manufacturing YDET 累积测时法： 　　用两个秒表，由一连杆机构连结。一表开始，另一表即停止； 　　一表停止，另一表即开动，停止表上的时间，读取后立即归回零位。 　　此法最大缺点是携带不便。 周程测时法： 　　单元甚短的操作，可用此法。 　　此法采用每次去掉一个单元的办法来测时，假设某工序有a\b\c\d\e　5个操作单元，每次只记录4个单元的时间值…… Focusing on Precision Manufacturing YDET 秒表的使用方法； 2.2.1 秒表测量方法 周程時間 分 觀測次數 0.10 200 0.25 100 0.50 60 0.75 40 1.00 30 2.00 20 4.00-5.00 15 5.00-10.00 10 10.00-20.00 8 20.00-40.00 5 40.00以上 3 Focusing on Precision Manufacturing YDET 以周程决定观测次数 2.2.1 秒表测量方法 观测次数？ Focusing on Precision Manufacturing YDET : 测时: —选用测时方法 —测时记录 —剔除异常值 —决定观测次数 —计算观测时间 标准工时测量模型图例； Focusing on Precision Manufacturing YDET * * 后备人员、助手、班组长 * * 后备人员、助手、班组长 * * * 后备人员、助手、班组长 * * 后备人员、助手、班组长 * * 后备人员、助手、班组长 * date : 2013--09--27 Revision :01 YDET Yidong Electronics Technology Co., LTD. 标准工时的基础管理 制定：栗艳涛 目录 Focusing on Precision Manufacturing YDET 1：标准工时的定义； 2：标准工时的构成； 3：影响标准工时因素； 4：标准工时应用范围； 5：标准工时的测量方法及技巧； Focusing on Precision Manufacturing YDET 标准工时定义（Standard Time : “所谓标准工时，是指一位拥有平均技术水平的作业人员，在合适的环境下，以规定的作业方法，用正常速度完成一定单位量的工作需要的时间。” Focusing on Precision Manufacturing YDET 标准工时的构成 一 ： 标准工时是由观测时间+宽放时间+评比系数时间构成。 标准时间＝正常时间×评比系数× （1＋宽放时间） Focusing on Precision Manufacturing YDET 名词解释； 观察时间: 　　用秒表通过密集抽样法实际测定得到的观测时间，需要通过综合评比才能成为正常时间。 Focusing on Precision Manufacturing YDET 评比系数的定义及目的： : “为了正确评价直接观测到的时间。” “观测者将所观测的作业人员的绩效或是有效努力度与自已认为合理的作业执行度进行比较的工作。” 定义： 目的： Focusing on Precisio