01生产部考核细则.docVIP

生产部考核细则（暂定） 序号 项目及分值 考核标准 考评分值 考评办法及依据 评分说明 1 部门 运作 10分 日常管理，运作正常、有序，无出现较大波动影响公司运作以及工作失误给公司造成损失。 5 1主管领导的评价 2效能办的检查记录。 部门日常运作出现不协调因素，出现波动，但能及时采取有效措施解决。 4 日常管理，运作出现异常、波动，不能及时解决。 3 日常管理，运作出现异常、波动，影响任务的完成。 0 日常管理混乱，出现较大波动，影响公司的整体正常运作。 -10 2 生产 任务 15分 按时保质保量完成生产任务。 15 月初制定生产计划要合理。（车间要认可。） 月末统计合格成品数量，计算比例考核完成情况。 （是否考虑客观原因，如非本部门原因？？？） 完成生产任务的95%以上。 12 完成生产任务的90%以上。 8 完成生产任务的90%以下。 5 因工作拖拉，滞后造成生产任务完成率达不到80%。 -10 3 生产 操作 5分 生产过程中遵守GMP规范，无出现违规现象。 5 检查依据为QA监控记录。 效能办检查记录。 出现违规现象，但及时进行纠正。 4 出现违规现象，没有及时进行纠正，重复发生，但无造成不良影响。 2 出现违规现象，没有