2013年人力行政心工作总结与2014年工作计划2.docVIP

2013年人力行政中心工作总结与2014年工作计划 一、概况 2013年人力行政中心主要负责人力资源管理和行政管理两块工作，人事方面主要围绕战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工；重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念与薪酬制度迫在改革；这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。 2014年计划 职位发布 初筛简历 通知面试 最终录用 人才储备库 50 4000 40 20 40 备注 调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。拓展招聘发布信息及简历搜集面，。对于培训管理及组织放松 3月 基层人员， 加强专业知识，培训服务意识 6月 中层人员 各中心报表申报及问题答疑 9月 高层人员 计划管理与项目管理 12月 全员 培训结果汇报会 备注 增加各个基层人员的培训工作，培训是全民的工作，服务于大家 培训工作：培训需求分析、培训调研、培训经费、培训执行等4个方面进行。 绩效考核 2013年工作 子分公司考核方案： 15个 安邦公司、华隆管业、新疆公司、股份公司等 集团总部考核方案： 1 个 集团北京总部 各子分公司领导班子考核及预算： 1 个 2014年计划 收集各子分公司考核方案： 20个 各4S店、起重机公司、股份公司、华隆等 集团总部考核方案：8 个 各中心 集团总部：工作要项、绩效标准、绩效面谈、绩效改进计划、绩效评估、员工考评、绩效结果等 7项内容 备注 加强绩效考核工作，控制人工成本，工作量化 薪酬福利管理 2013年工作 5月 为员工缴纳社会保险，避免了法律风险 8月 为员工缴纳北京住房公积金，避免了法律风险 备注 薪资管理方面流程上规范，及时规范各部门上报时间及质量确保用工成本合理化、规范科学化。加强业务知识学习为员工提供保障及咨询服务。针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强。 position-related consumption of civil servants has been swept by finance, consumer, regardless of cost, extravagance and waste in the civil service position-related consumption, abuse, corruption and embezzlement, corruption is important. Then, under the conditions of market economy, how to reform the existing civil duty consumption management, explores a source to prevent and curb the post consumption corruption way, is currently a major issue faced by honest work. 　　Recently, I conducted research on this issue, this problem on some humble opinions. First, the existing public servants duty consumption the main problems seen from the investigation and reasons, in recent years, public servants duty consumption caused by the abuses and not a person of integrity, is one of the major problems in the party in Government, its operation order have a negative effect on the party and Government organs, seriously damaging the image of the party and the Government, un