六西格玛报告.pptVIP

六西格玛年度汇报 减少10#轧机新轧制油用量 一、 定义阶段主要工作 二、 测量阶段主要工作 三、 分析阶段主要工作 四 、改进阶段主要工作 五 、控制阶段主要工作 一、 定义阶段主要工作 1 、项目选定 10#轧机作为全世界最宽的六辊轧机，担负着轧制全厂大量重点合同的任务，由于设计等原因导致10#轧机侧支撑故障高，乳液过滤系统过滤效果差，从而导致新轧制油用量居高不下。随着钢铁行业形势日益严峻，降本增效压力逐渐增大，为节约成本，选定此问题为六西格玛项目。 2 、 10#轧机现新轧制油使用情况 自2014年下半年开始，轧机新乳液用量逐渐增大，最高达到6.5桶/月， 不仅造成巨大的成本负担，而且严重影响生产。与此同时，如果轧制油与水形成的乳液浓度不足，也极易造成设备内部润滑不足，从而形成设备故障。因此，轧制油用量问题成为10#轧机困扰生产、设备与成本的严重问题。 定义阶段主要工作 3 、团队组建 为改善10#轧机新轧制油消耗量大的问题，根据厂领导指示，作业区成立项目小组对这一问题进行攻关，由作业长杨文进为主要负责人，技术员李深、张月乐及10#轧机技术员杜计军，点检员王宇鹏为项目主要成员，从设备方面查找、分析原因，减少新轧制油用量。 4 、定义阶段分析报告 通过对10#轧机各个系统设备的查找分析，总结出以下影响新轧制