关于6S管理实施内容.ppt

（2）非定期检查。一般是企业中、上层在维修工作繁忙，或接到客户、员工投诉或下情上达的渠道受阻时，临时对基层进行的6S检查。 7．考核 （1）早会考评。 （2）板报考评。 （3）例会考评。 （4）客户考评。 （5）奖惩考评。 8．6S实施中常见的问题 （1）6S规范制定不太完整。 （2）检查时仅作一些形式上的应付。 （3）借口工作太忙不认真执行规范。 （4）检查完毕后又恢复原样。 9．坚持PDCA循环，不断提高6S水平 六、6S管理实施的办法 1．检查表 2．红色标签战略 3．目标管理 七、6S管理规范表 实训 6S检查 1．内容 指导老师在车间设置6S检查项目，学生四人分为两组，一组扮演作业者，另一组扮演检查员。 检查员要列出规范项目和不规范项目，对不规范项目提出整改措施并做前后对比，说出6S的优点。 2．材料 序号 项目 规 范 内 容 评 价 1 整理 工作现场物品（如旧件、垃圾）区分为要用与不用的，定时清理 2 物料架、工具柜、工具台、工具车等的正确使用与定时清理 3 配件、废料、余料等放置清楚 4 量具、工具等的正确使用，摆放整齐 5 车间不摆放不必要的物品、工具 1 整顿 物品摆放整齐 2 工具车、工作台、仪器、废油桶等的定位摆放 3 短期生产不用的物品，收拾定位 4 作业场所予以划分，并加注场所名称，如工作区、待修区 6S管理