公路工程施工项目管理中的问题及对策分析.docVIP

公路工程施工项目管理中的问题及对策分析 　　【摘 要】在对甘肃省公路工程进行施工的过程中，项目管理是具有较强综合性的一项复杂的工作，公路工程项目管理直接影响着其公路工程的施工质量。因此，施工企业应该顾全大局，采取有效的措施对建筑施工项目管理进行完善与创新，从而有效的对公路工程质量进行保证。此外，公路工程工程管理还可以有效的对施工企业的实力进行展示与表现。本文分析了公路工程施工过程中项目管理的重要性，指出了项目管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施。 　　【关键词】公路工程 施工 项目管理 　　1 公路工程施工项目管理的重要性 　　根据建筑行业施工的相关规定， 通常将施工企业的质量管理放在施工现场的管理。 其主要原因是只有确保施工现场的质量， 才能保证整个工程的施工质量。 在对建筑施工企业进行质量考核时，主要考核的四个目标（质量、安全、成本、工期）也都是出现在施工现场的。 除此之外，由于土建工程施工现场都是露天作业和高空作业，同时存在多个施工工种集体作业。人员流动量大，也是事故频发的地方。因此，在土建工程施工现场进行有效地管理，是避免事故发生或是降低事故发生频率的关键。在施工现场通过有效地管理，也可以极大程度地提高作业效率。通过协调现场工作人员、合理调配物资等降低生产成本，进而增加企业经济效益。加强施工现场的管理也能极大程度地提高施工质量， 提高合同履行率，确立企业信誉。 　　2 公路工程中施工项目管理存在的问题 　　2.1施工准备阶段存在的问题 　　（1）材料问题。对于采购的材料，为了尽早开工，施工单位和监理单位的相关人员只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料流入工程中。 在使用过程中，由于施工单位的管理不当，使得建筑材料保管不当，材料混杂堆放，使用时不仔细确认。有时错用了相关材料，致使工程的质量得不到保证。或是盲目节约资金，采购不合格的材料。这些材料用于公路工程中，致使工程的实体强度不满足要求。（2）人员问题。施工准备阶段的人员安排不恰当往往是项目管理的一个重要问题。现在的企业为了追求施工进度，招聘工人时往往是随招随用，人员不固定，而这些新招的工人来不及培训就进入项目部。他们对即将建设的工程不了解，而管理人员管理经验不丰富，或是项目经理对施工项目管理方面不重视，对施工准备阶段的人员培训，施工前的技术交底等工作流于形式，导致工人对在建工程的质量特点不清楚，不能很好地防止质量通病的出现，甚至连工程的质量也得不到保证。 　　2.2缺乏施工安全管理意识 　　在对公路工程进行施工建设的过程中， 要求施工现场一定要设置安全警示牌， 以此有效的对安全警示问题进行提醒。 在施工现场， 警示牌与安全标语的数量极少， 并且其设置的位置相对隐蔽。 若相关单位未有效的对此问题进行关注与重视，则非常容易导致出现事故。 就施工企业而言， 如果不能有效的对建筑施工质量进行保证，则很难有效的对建筑施工进度进行保证。同时，在施工现场还存在着很多的安全问题。很多施工人员不能正确佩戴安全帽，甚至不佩戴安全帽；一些从事高空危险作业的人员，没有佩戴安全带等。 　　3 公路工程中施工项目管理对策 　　3.1加强基础工作的管理 　　很多施工企业对公路桥梁地质勘探工作不够的重视，对评估、测算的权限不明确，方法不科学等，导致项目管理失控，造成严重的经济损失。 因此，企业必须加强对地质勘探工作的管理。首先，企业要在认识上加强对项目评估、合同签订等工程项目管理工作的重视，自觉做好评估和测算工作；其次，要形成强有力的领导小组，进行专业评估；最后，要依法签订承包经营合同，认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核，从而更好地实现施工效果。 　　3.2加强技术的重视力度 　　一项工程项目的展开，离不开技术的规范应用。施工企业要针对施工过程中可能出现的问题进行技术上的分析，以制定合理的解决方案。这就需要企业重视技术的应用，从施工图纸的绘制到施工方案的制定都要有一个清晰的轮廓。提高企业内工程技术人员的能力，进行技术培训和交流，以掌握先进技术。只有技术的不断提高，才能为企业创造更好的经济效益。 　　3.3现场施工项目管理 　　只有开展合理的组织施工，才能使公路工程顺利进行，施工队伍才能在施工现场有序施工，才能提高工程质量、缩短工期和降低生产成本，最终达到安全生产的目的。因此，在整个建筑生产过程中，组织施工占有很重要的地位。现场施工项目管理与施工进度计划有着密切的关系，现场施工项目管理的主要依据是施工进度计划。应根据施工进度计划确定各部分项目工程的施工顺序，并根据施工过程的起止时间和相互衔接关系制订工作项目和内容。 　　3.4强化施工质量管理 　　（1）进行全程实时动态监控。除了要重视事后质量控制工作外，还应做好事前、事中控制工作。严格进行