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关于房屋维修管理的问题和对策分析 　　摘 要：在房屋维修过程中，要是不注重管理，那么将会为增加很多维修的成本，还不能保证维修的质量。虽然很多人都已经意识到房屋维修管理的重要性，但在实际的管理中还是有一些问题存在，相关的管理人员要采取有效的解决对策，让维修管理发挥实际的作用。本文分析了房屋管理中出存在的问题，并提出相关的解决对策。 　　关键词：房屋维修；管理；问题 　　制定有效的房屋维修管理策略，能使房屋维修的成本有所减低，不至于浪费过度的资金，就能达到良好的维修质量。如果没有有效的管理，那么维修过程将没有任何的约束，有较大的随意性，质量上也难有保证。所以说，房屋维修管理还是有很大作用的。 　　1 房屋维修管理存在的问题 　　1.1 招标方面的问题 　　房屋在维修前都会进行招标，在这个环节中有很多文章，有一些小规模的维修单位通过不合理的手段获取到维修项目，但是他们并不具备量好的维修技术，使房屋维修质量没有保障。还有的房屋维修项目没有通过正规的招标选择维修公司，或者没有利用公开招标的方式选择维修公司，觉得公开招标会使维修的成本增加，而且公开招标的过程还比较繁琐，浪费的时间比较长，这样就会选择小的维修单位，节省的很多施工成本，也节省了时间。起码在工程预算、标书的制定、评标等方面剩下了时间。 　　1.2 没有维修设计图纸，施工比较随意 　　如果在房屋维修的时候没有设计出合理的施工方案，就会导致维修比较随意，这主要是因为房屋维修管理方面没有投入精力，还有一个原因就是管理人员嫌弃管理麻烦。这样就给维修施工带来了较大的随意性，没有设计相应的设计方案和土质，也没有比较详细的施工说明，使得很多施工人员只知道大概的施工要求，在维修的时候不免不了有增加或者改变施工项目的情况出现，这也就全靠施工人员自己的发挥改造，还有一些施工方直接拒绝相关的增项和该项要求，随意性比较大。如果非要改变维修计划，也都要经过管理人员统一才可以，一旦有监察部门来检查时，管理方还会帮着说明，这期间会存在很多漏洞，施工的成本和材料应用也没有明确计划，这很容易出现维修质量不达标的情况。 　　1.3 施工程序不规范 　　有很多房屋维修的时候都不会去聘请专业工程监理，一般都是由相关部门的管理人员代替，出现管理不严格和管理漏洞的现象是比较多。在维修中如果有方案变化的时候，也几乎都是施工方口头提出意见，管理人员再进行口头答应，完全没有走正规的施工程序。在施工结束的结算过程，就会有很多补办程序的现象出现，而且弄虚作假的行为也会时有发生。 　　1.4 维修施工预结算不严格 　　很多维修企业在智能管理部门的监理上出现漏洞，没有明确的施工预结算管理人员，通常都是由别的人员代替监管，这使维修的预结算受到一定的制约，也会受到主观因素的影响。在房屋维修的审计管理中，没有合理的施工预算管理，维修费用使用的成本不够明确，存在施工材料减量的情况比较严重，使施工成本提高。最主要的就是在维修的时候不能对施工费用做好监督工作，实际的支出与维修的质量的不符。 　　2 房屋维修管理出现问题的原因 　　2.1 管理制度不健全 　　房屋维修过程中没有建立完善的管理制度，使维修管理不能落实到位，也有很多不规范的管理行为存在，这样就给维修人员带来偷懒的机会，尤其是没有完善的监督制度，施工质量没有保证。 　　2.2 管理人员缺乏管理意识 　　多数的管理人员觉得不贪污受贿就不会出现施工质量的问题，对施工过程也不会监管，让管理流于形式。还有的管理人员觉得管理特别麻烦，又要进行公开招标，又要设计施工方案，还要进行施工预算，觉得管理内容太多太繁杂。为了图省事，就在施工进行的时候以边施工边做预算、做施工方案等，这样拖延了施工周期不说，还浪费了投资成本。 　　2.3 客观因素的制约 　　主要体现在管理人员的专业素养不够，没有专业的技术人员，在维修的过程中不能进行很好的管理工作，再加上施工人员的专业水平有限，也会影响到维修的质量。还有维修队伍不够专业，在施工上没有形成合理的人员交替施工，瑕疵比较大。这些直接导致到房屋维修受到客观因素的影响较大，管理不严格。 　　2.4 情感和利益因素 　　工程建设领域腐败现象的具有隐蔽性，不少单位都长期使用几个房屋维修工程包工头，有的甚至十几年几十年，他们简直就像单位职工。单位有关职能部门或领导，与他们之间的关系，甚至比与一般职工的感情都好，关系更铁。一方投以工程业务上的关照，而另一方则报以吃喝玩乐，相互间互惠互利，心照不宣。这种一对一、小打小闹的互惠互利，但天长日久，日积月累起来的数额却并不小。因而房屋维修工程的漏洞也就难免。 　　3 房屋维修管理的相关对策 　　3.1 依照法律法规进行维修招标 　　参照国家有关政策法规结合单位实际，建立健全单位内部