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基于建设项目工程施工阶段现场管理的探究 　　摘 要：近年来，随着我国经济的发展，人们生活质量水平的提高，对工程建设的质量要求越来越高。施工阶段的现场管理作为整个建设项目工程管理中的重要环节，施工阶段现场管理的好坏对整个建设工程的质量具有直接的影响，必须加强施工阶段现场的管理，才可以提高整个建设工程的质量，提高建设项目工程的投资效益，提高施工单位的综合效益，以此满足我国社会现代化建设发展的需要。因此，在施工过程中，施工管理人员必须对施工中各个施工阶段的施工要点进行严格地监管，对施工现场进行全过程的监督和管理，提高施工管理人员的技术业务水平，从而提高整个建设项目工程的管理水平，确保整个建设工程的质量。本文将对建设项目工程施工阶段现场管理进行分析与探究。 　　关键词：建设项目；施工阶段；现场管理 　　一、建设工程施工阶段现场管理的内容 　　1、思想认识管理的加强，对建设工程施工现场管理的运行机制得到有效健全，使相应的规章制度得以完善。 　　2、管理措施的认真落实，重点将工程质量、机械设备、施工环境、材料消耗以及施工安全等方面的管理进行落实。 　　3、生产景观管理的注重，有效结合建设施工现场的管理与企业经营机制的转换，以此将建设工程的施工管理得以实现。 　　二、建设项目工程施工阶段现场管理过程中易出现的问题 　　1、材料问题 　　施工工程的图纸一旦被批准，便要投入建设，工程的建设自然离不开材料的供应。建设所需的材料是多种多样的，这就导致了在采购过程中品种的混乱，材料供应好后，由于数量的繁多，对材料的验收就会相对敷衍，不合格的材料被用到工程中，施工的安全得不到保障，就极有可能发生安全事故，造成人员的伤亡。 　　2、人员的管理问题 　　每个工程的进行都需要大量的人员提供支持，施工队伍的质量会直接影响到施工的质量。建设工程需要的人员类别是不同的，有设计师、工程师、施工单位、管理单位等，不同的人都集中于同一工程的建设中，但他们各自的利益主体不同，很容易引起争论。试想，一个不团结的队伍，怎么可能会建设出高质量的工程。 　　3、施工的安全问题 　　在施工过程中，工地上是极其危险的，所以，我们才会在施工建筑中常见到危险勿入的字眼。但施工人员却要身处险境，因此，他们的安全问题要引起关注。很多施工人员为方便起见或者是一时的疏忽大意，没有戴安全帽，对自己的安全造成隐患。工地上电线随处可见，人员繁多，很有可能会引起电线的接触使电线错搭。脚手架的架设不正，很容易引起施工人员的摔落，安全带的质量也对他们人身安全造成很大影响。因此，保障施工安全，是刻不容缓的事情。 　　三、建设项目工程施工阶段现场管理的控制措施 　　1、投资管理的控制措施 　　施工阶段是建设项目关键投资。在该过程中，尽管有较小的节约投资可能性，但也会有较大的浪费投资可能性产生。所以必须重点关注投资控制，仅评价对工程款支付的控制是不够的，应从组织、经济、技术及合同等多方面运用有效措施对投资实施控制，具体可运用以下措施： 　　（1）组织措施 　　将投资控制的人员、任务分工以及职能分工落实在项目管理班子中，对本阶段投资控制工作计划和详细工作流程图进行编制。 　　（2）经济措施 　　对资金使用计划实施编制，将投资控制目标实施确定和分解，开展工程计量对工程付款账单进行复核，签发付款证书，在施工过程中跟踪控制投资，对投资时机支出值和计划目标的比较实施对比，当有偏差产生时，应对偏差形成的原因进行分析，并运用有效的纠偏措施进行处理。 　　（3）技术措施 　　比较计划变更技术，对设计变更实施严格控制。找出通过设计对节约投资进行控制的可能性。对承包商编制的施工组织计划进行审核，有效分析施工方案的技术经济。 　　（4）合同措施 　　将工程施工记录做好，使各种文件图纸得到保存，特别应对实际施工变化情况的图纸和积累素材进行关注，为可能出现的索赔处理提供依据，在合同修改和补充工作中参与进来，将投资控制的影响实施着重考虑。 　　2、现场施工进度管理控制 　　施工阶段的进度控制主要是通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位的施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。进度控制的主要方法和措施如下： 　　（1）行政方法 　　用行政方法控制进度，是指上级单位及上级领导和本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核；利用激励、监督、督促等方式进行进度控制，使用行政方法进行进度控制。该方法的优点是直接、迅速、有效，但要注意科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。 　　（2）经济方法 　　是指有关部门和单位用经济手段对进度控制进行影响，主要有以下几种：建设银行通过投资的投放