变更管理程序解释.doc

温州港源电子有限公司企业标准 WGY/QP722－2009 变更管理程序 （C／0） 分 发 号： 受控状态： 使用部门： 发布日期：2009-04-01 实施日期：2009-04.01 温州港源电子有限公司发布 拟 制 WGY/QP63.02－2006 工装管理控制程序 版本号 B 审 核 修订码 0 批 准 页 次 1／11 1 目的 本程序明确了公司工装图纸的设计、会审、批准，工、模、量、夹具的制造、编号、校验、生产、修理、保管、报废等程序。 2 范围 本程序适用于全公司各部门工装的管理和控制。 3 职责 3.1生产部归口管理，负责工装的编号、维修、保养、工装状态标识的保持及申请校验、报废后的拆解等工作。 3.2工程部负责工装图纸的设计、绘制、审核、校验、试生产过程中的跟踪和报废的确认等工作。 3.3工装的制造、小批试生产的维护由《设计（制造）任务书》执行部门负责。 3.4品管部负责工装校验中产品质量的检验和产品质量的确认等工作。工装入库后由接收方负责维修、保养。 4 程序 4.1工艺装备设计 4.1.1工艺装备《设计（制造）任务书》的编制 a.)《设计（制造）任务书》是进行工装设计的主要技术根据； b.)《设计（制造）任务书》应包括下列内容：工装名称、产品名称及图号对工装结构的技术要求，操作及安全要求，要求完成日期，实际完成日期、执行人、任务号等； c.)《设计（制造）任务书》依据公司计划或指令由所需部门填写，工程部审核，主管副总经理批准。 4.1.2工艺装备设计的原则和程序 4.1.2.1原则：工装设备要总结和采纳工人的合理化建议，在经济合理、安全可靠的基础上，力求技术先进，要充分利用以往的成果，不断扩大借用工装和通用工装，做到工装“标准化、通用化、系列化”。 4.1.2.2程序： 工装设计师根据《设计（制造）任务书》提交工装总装、零配件等草图，经工程部电脑绘图后形成草案进行设计会签审查。审查内容如下： 工装设计是否达到了《设计（制造）任务书》的要求； 设计结构是否合理可靠，设计计算和尺寸链计算是否正确； 尺寸、公差配合、表面粗糙度是否正确合理； 材料、热处理选择是否正确合理； 技术文件是否完整、正确、统一、编号是否符合规定； WGY/QP63.02－2006 工装管理控制程序 版本号 B 修订码 0 页 次 2／11 文字是否通顺、易懂，有无模棱两可和多种解释的文字； 工装设计的工艺性、使用性是否合理，制造、维修是否可能； 在经过各级审查直到最后批准的过程中，如双方意见不一致时，由上 一级审查人员决定，被否决一方可保留意见存档。 4.1.3绘图、签字、归档、发放 4.2工艺装备图纸的管理 4.2.1关于工装图纸管理 a.)工装设计图纸审核签字后，交资料管理员整理建帐后复制三份，一份交送主管副总，其余两份为工程部用图和生产用图、底图由资料室存档； b.)消除错误：因设计错误需要更改者、制作人员与使用车间发现问题时，通知工程部，工程部应指定原设计者进行修改，并办理废品损失手续； c.)结构改进： （1）新产品经过生产实践需要改进者，使用单位和产品零件工艺主管领导在试制过程中做好记录，在产品定型时，对工装进行修改； （2）工艺攻关需工装改进者，由使用单位提出，经工程部分析或由主管领导会议批准确认后，由工装设计师修改原有工装图纸； （3）产品工艺文件的更改所引起的工装更改，应根据工艺文件更改通知要求的内容进行工装图纸修改； d.)工装图纸修改权限： （1）无论什么原因的修改，修改权属于工装设计师，使用单位和制作车间与个人的修改意见，用书面形式提交工程部分析确认后由设计员修改； （2）工装在制作过程中的加工错误或设计错误，应即时向设计人员提出，重要复杂的工装加工或设计错误应向主管领导报批后再作更改，所生产的零部件废品和工时费损失按相关的处罚制度执行； 4.2.2工程部负责工装图纸的归档和根据本公司机构设置，确定工装图纸的发放份数、范围。详见《技术文件管理制度》相关内容。 4.3工装的制造和校验 4.3.1《设计（制造）任务书》的编制 a.)《设计（制造）任务书》由公司各部门根据生产需要或公司派工进行拟制； b.)《设计（制造）任务书》应包括下列内容：工装名称、产品名称及图号、工装图号、要求完成日期、实际完成日期、执行人、任务号、制造要求等。其中，任务号必须统一编制、任务号由部门代码，下达任务日期及顺序号组成。部门代码以大写字母表示：工程部表示为“A”，生产部表示“B”，品管部表示“C”， WGY/QP63.02－2006 工装管理控制程序 版本号 B 修订码 0 页 次 3／