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“3正5S”介绍 目录 一、3正5S的简介 一、3正5S的简介 一、3正5S的简介 一、3正5S的简介 二、3正5S管理的內容 The End “Teamwork Speed Quality” Page * BOE HF-Manu 团队 速度 品质 一、3正5S的简介 二、3正5S管理的內容 三、5S管理的推行要领 3正5S源于日本的5S管理，指的是在生产现场，对材料，设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外來词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都是S，所以日本人又称之为5S 。目前公司根据实际需要，加入了“正品、正位、正量”的“3正”概念 。 推行3正5S管理的理由 实践证明3正5S推行不良，会产生下列不良后果。 a) 影响人们的工作情绪； b) 造成职业伤害，发生各种安全事故； c) 降低设备的精度及使用寿命； d) 由于标示不清而造成误用； e) 影响工作和产品品质。 推行3正5S管理的作用 a) 提供一个舒适的工作环境； b) 提供一个安全的作业场所； c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神; d) 稳定产品的品质水准； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加设备的使用寿命减少维修費用。 推行3正5S管理的目的 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升； 提高土气； 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； 资源得以合理配置和使用，减少浪费； 整洁的作业环境給客戶留下深刻印象，提高公司整体形象； 通道畅通无阻，各种标示清楚显眼，人身安全有保障； 为其他管理活动的順利开展打下基础。 “3正”的含义： 正量、正品、正位 解释：规定数量的特定物品，按照要求放置在规定的位置 二、3正5S管理的內容 5S管理具体內容 　　一、整理：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。 作用： 消除浪费，避免误用 降低库存，避免浪费 减少杂务，提高效率 二、3正5S管理的內容 　　二、整顿：给物品找个“家”，将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。 作用： 减少寻找时间 及时发现异常 容易归位，维持现状 二、3正5S管理的內容 三、清扫：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。 作用： 宜于发现不良，维护机器设备 清扫也是检查，及时处理隐患 构造无尘环境，避免静电，保证品质 营造良好的工作环境 二、3正5S管理的內容 　　四、清洁：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。 　　　 作用： 维持前三个S的效果 行为和改善的依据 塑造洁净的工作场所 二、3正5S管理的內容 五、素养：爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。 　 作用： 培养优秀员工，提高员工素质 构筑企业文化 树立改善意识 三、5S管理的推行要领 （一）整理的推行要领 1、对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判别基准 3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 5、每日自我检查 三、5S管理的推行要领 （二）整顿的推行要领 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 三、5S管理的推行要领 （三）清扫的推行要领 1、建立清扫责任区（室内、外） 2、开始一次全公司的大清扫 3、每个地方清洗干净 4、调查污染源，予以杜绝或隔离 三、5S管理的推行要领 （四）清洁的推行要领 1、落实整理、整顿、清扫的工作 2、制订目视管理的基准 3、制订5S实施办法 4、制订稽核方法 5、制订奖惩制度，加强执行 三、5S管理的推行要领 （五）素养的推行要领 1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 2、制订公司有关规则、规定 3、制订礼仪守则、教育训练 4、推动各种激励活动 5、遵守规章制度