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建筑工程预算管理强化策略探讨 　　摘 要：工程预算管理是建筑工程项目中的核心问题之一，随着建筑行业市场化改革的不断深入，财务管理、工程预算等工作越来越与市场所接轨。而好的工程预算管理能够为企业的项目运作节约更多的成本，从而提高项目的利润率。节约的成本可以投入到更多提高工程质量方面的工作。因此，提高建筑工程预算的管理水平，是提高建筑工程质量的基础。建筑工程项目通常规模较大，涉及部门较多，从前期的规划设计、到后期的施工建设都需要进行工程预算，而对这些预算过程进行科学管理，才能够保证工程成本控制在合理的范围内，防止因管理失控而导致的亏损。 　　关键词：工程预算；成本管理；强化策略 　　前言：在新的市场环境下，建筑工程预算的管理也赢来了新的变革。传统的工程预算管理模式已经不能够适应新的发展需要。因此需要提高管理人员的素质，并加快相关人员的工程预算分析能力的培养，能够科学制定一套管理模式。以此来控制工程预算，并真正的提高工程预算管理的效率与质量。 　　一、建筑工程预算管理的定义 　　建筑工程预算往往涉及到建筑企业内部的财务管理以及成本控制，加强建筑工程预算管理有利于企业提高资金链条的运作效率以及更好的优化内部财务的结构。使得企业在工程项目开发的过程中能够更有效率的做出正确的决策和规划，工程预算是以数据分析为基础，理性客观的数据分析，可以帮助优化企业内部的日常运营，甚至是发现部门间出现的结构性问题。使工程预算更好帮助企业决策层确定和控制整体项目的投资额度，使每个工程项目从立项开始各个环节中，能够帮助企业处于有利的位置。更低的投标额度，也能够减少企业运行项目的资金压力，防止工程造价的额度失控，降低项目的开发风险。因此，工程预算不仅仅是一种财务管理手段，更是整体项目统筹规划中的重要一环。 　　二、建筑工程预算管理中存在的问题 　　建筑工程预算管理，虽然已经在业界的项目开发中已经应用多年，但工程预算仍然存在较多的问题，主要有以下几个方面： 　　2.1建筑工程预算管理模式的更新速度和频率较低 　　建筑工程预算的管理模式已经得到业界广泛的认可，但实际应用过程中仍然存在一些问题。譬如，工程预算管理的模式的更新速度较慢，不能够很好的适应市场发展的需要。且由于预算定额中很多重要的成本控制资料随着市场的变动而出现上下浮动的状态，例如：人工成本、原材料成本、机械设备成本等等，这就需要首先要对预算定额进行完善和更新，特别是所对应项目中应用频率最高的技术、材料、设备的定额数据一定要做到及时更新。否则上述应用频率较高的成本数据不能够及时根据市场的动态而更新，就有可能出现预算超标的风险。且随着我国经济结构的不断调整，建筑行业的人工及物料成本都逐年上升，很短的周期内，价格就可能发生较大的变动，如果在工程预算阶段不能够及时的纠正信息的错误，就可能造成工程预算的超标或者是不足，无论是哪一种情况都会给工程项目的建设带来严重的影响，甚至是造成整体项目的亏损。 　　2.2建筑工程预算管理的相关制度仍然不完善 　　建筑工程预算管理的法律法规制度仍然不完善，因为种种原因行业制度、法规、管理办法仍然停留在10年前，各专业定额滞后，在这期间国内的经济形势已经发生了翻天覆地的变化，原有的制度、法规过于宽泛已经不能够适用于当前的市场环境需要。这样滞后的行业管理制度，对于现如今的工程预算而言，缺乏时效性和针对性。严重影响了工程项目的开发，原有的行业规范和管理办法往往还停留在计划经济时代，这样就可能导致工程预算管理效率和质量的低下，甚至在个别地区，存在于当地行政管理部门的法律法规相抵触的情况，从而导致工程项目建设陷入瘫痪。 　　2.3施工现场建筑工程预算管理薄弱 　　建筑工程预算本身具有完善的理论基础和结构体系，在实际应用过程中工程预算需严格遵守相关的管理规定，但很多项目的开展和建设过程中往往出现不按照规定执行的情况发生，从而导致计划外的支出出现。例如省内某建筑公司在工程前期计算投入原材料的费用，但在执行过程中因为经营部没有按照程序进行操作，从而导致成本部与工程部的对接数据出现错误，从而导致了项目在原材料的预算投入上增加，从而引发了工程项目施工停滞、重复施工、调整施工进度，影响整个项目的进展，最终造成了整体工程预算的费用严重超支，并调整原有的设计方案，严重影响了项目的开发进度。 　　2.4建筑工程预算管理部门的工作人员素质偏低 　　建筑行业作为一个传统基础设施建设行业，在现代社会经济发展中的重要性不言而喻。但建筑行业给人的印象往往是劳动密集型的低端印象，很多高校也因种种原因在开设专业课程方面，不是很重视理论联系实际，从而导致从事工程预算的人员适应工作的实操技能差，严重缺乏实践经验，不具备完善的工程预算管理知识，因此，人员素质问题也成了工程预算工作的开展的障