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强化党政会签执行力，规范项目部管理运作 【摘 要】党政会签制度是规范企业管理、提高集体决策水平、发挥保证监督作用的需要，也是从源头上预防不廉洁行为发生的有效措施。公司渝怀增二线一项目部至成立以来，遵照公司关于“党政会签”工作的要求，严格坚持党政会签制度，认真执行“项目重大决策、制度建设、人事管理、劳务管理、资金结算、物料管理、费用管理”七个方面的会签工作，有效增强了项目部班子建设、实现了项目部管理者责任与权利的统一，同时也有效增强了项目党组织参与项目管理和决策的力度。本文对项目部的主要做法进行了重点探讨。 【关键词】党政会；签执力；项目管理 一、提高认识，达成会签共识 项目部领导班子通过认真学习公司党政会签制度。一是从思想上充分认识到了党政会签制度的实施是本着对项目、对企业负责的态度，从而推进项目各项工作的顺利有序地开展；二是明确了党政会签制度不是浮于表面、流于形式的制度，而是需要项目部党政领导积极主动执行的制度，是项目部党组织参与企业管理的重要手段，是检验项目部民主建设的标尺，是促进项目部管理规范化和制度化的需要；三是使项目部领导班子更加清晰地认识到了自己身上所肩负的责任，使项目部班子成员和各管理口负责人认识到党政会签工作的落实就是要以更高的标准来要求自己。 二、严把关口，落实会签制度 于项目部而言，党政会签制度涉及到了整个项目部运作管理过程中的方方面面，要保证党政会签制度真正落到实处，发挥作用，就必须要和公司所下发的其他相关管理制度相结合，严把各道关口。同时，明确项目部的党政主要领导为实施党政会签制度的第一责任人，对会签工作负总责；其他班子成员和各职能部门负责人为直接责任人，对会签程序负责把关；办事人员为具体责任人，对参与经办落实的事项负责。切实做到谁经办谁负责，谁审核谁负责，谁把关谁负责，谁联签谁负责，确保会签制度的有效实施。 党政会签前的把关。项目部涉及管理干部的使用、任免、机械的租赁、物资设备的采购、大额资金使用、评先评优的管理、施工合同的签订等重大事项，都严格按照规定会议进行讨论，形成一致意见后，由项目部党政领导会签后执行或上报公司，从源头上为会签的科学性和真实性把好关。例如：在向公司人力资源部呈报和推荐管理干部之前，项目部会通过多形式、多方位地审核、考察员工的业务能力、工作态度等综合素质，项目部党政领导会通过召开民主评议会，结合相关业务主管部门负责人的意见和项目部职工群众的意见，综合考评为优秀者，党政领导才会在干部任免报告上签字推荐。例如：在项目部与劳务企业签订施工劳务分包合同前，项目部都会召集所有班子成员、各职能部门负责人参加合同评审会，针对合同的单价、工程数量、重要条款以及施工队伍的履约能力等进行集体会审，形成一致意见后，由与会人员在项目部合同评审表上签字确认，党政领导在合同上签字后，再上报公司评审。例如：对项目部发生的经营招待费，每次都先由项目部综合部审核登记，确认无误后，才交由党政领导按照会签顺序进行会签。 党政会签中的把关。项目部一直以来都严格执行公司的各项制度，涉及到需要党政会签的事项都会结合实际情况，在过程中认真审核会签的内容或单据，再进行会签。凡是不符合公司相关规章制度的，都坚持原则，一律拒签，通过严格把关堵塞了管理中的漏洞。例如：项目部在和劳务分包队伍办理工程末次结算时，项目经理都会仔细审核结算审批表、至今支付统计表以及扣款明细表中的金额，确保不出差错，若发现有数据错误时，退给相关业务人员重新核算，正确无误后才予以会签。例如：在每月小车司机报销油费和过路费时，项目党政领导都会本着负责任的态度仔细查看是否每一张票据后面都有使用人的签字，同时用计算器再次核算总金额，必要时还会根据车辆行驶的里程数、车辆使用频次来验证报销费用的真实性，在确认真实无误的后才进行会签。 党政会签后的把关。在资金使用、费用报销等方面，项目部党政领导会签后，项目财务部门严格按公司制定的资金使用、费用报销等规章制度进行认真审核，把好最后一道关口。对于存在的疑虑和不同意见，项目财务都会及时反馈给党政领导，做好沟通，在公司制度规定的范围内形成一致意见后再予执行，从而确保了各项制度执行的严肃性。例如，项目部党政领导在签订了废旧物资处理合同后，在进行废旧物资处理的过程中，项目部财务部门、物资部门都会严格执行先款后货的方式，买受人在装运标的物之前都必须先支付给项目部一定金额的货款，项目部财务部门在收到货款后，才允许买受人装运货物；在货物运至接近缴纳的货款金额时，项目部财务部门会提前通知买受人再次缴纳货款，再进行货物装运。整个废旧物资处理过程中，项目部财务和相关业务部门人员都时刻严把关口，确保会签内容落到实处。 三、多措并举，灵活会签形式 项目部实行党政会签的目的就是对项目重大管理行为和关键环节实行事中监督。在实施党政会签的过程中，不免会因