9质量保证措施.docVIP

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 第九章 质量保证措施 第一节、质量、进度、工期的关系 三者关系：质量 进度 造价 近几年来我公司积极实“施名牌战略”，开展创名优工程活动，提高市场信誉度，树立企业形象，为此公司，建立健全一整套行之有效的质量管理体系和安全生产保障体系。公司格守诚信，奉行礼义，用人品打造产品，视质量为生命。所承建的工程质量合格率达100%，标化现场率达100%，业主满意率100%。 二OO九年文昌花园生活广场获市优质工程“琼花杯”奖。近几年所承建的工程项目均获得省、市文明工地奖。 从以上奖项不难看出我公司对质量的重视。同时在进度方面我公司将严格安照合同要求的工期，只提前不落后。施工中，在保证质量的前提下，尽量的要抢。 在造价方面，我公司将对变更项目的结算，做到实事求是，不高估冒算，也不漏算少算。 总之，质量是生存的前提，进度是信誉的保证，效益是发展的动力。当质量、进度、造价三者发生冲突时，以质量为主，进度次之，造价再次之的原则。 第二节、 质量保证体系 公司质量控制图 质量保证体系 思想保证 组织保证 技术保证 质检保证 经济保证 质量管理 教育 质量管理 领导小组 工艺标准 制定质量控制计划 经济责任制定 百年大计质量第一 预下 道 防工 序 为是 用 主户 用实际行动和数据说明 质量小组QC小组 分工负责 施工技术指导交底 掌握施工规范要求 各工种上岗前培训 严控原材料标准 质量设计推广样板 施工中实行三检制 定期检查质量 执行标准化及偏差 实行奖优罚劣 提高质量意识 质量岗位责任制 增强施工 技术素质 提高 工程质量 经济管理 确 保 工 程 质 量 第三节、 质量保证措施 1、总体措施 (1)本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到合格，争创优质工程。 (2)认真执法、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。 (3)施工组织设计由公司总工程师审批同意，并经项目监理部批准后，工程才能实施施工。为了加强工程技术管理的真实性、科学性，我公司在除了做好通常的对各项施工时技术资料收集整理外，还增加摄像图片资料加以管理，在实施过程中，做到每一项的工作，从原材料的进场、各分部分项工程验收、形象进度等都用图片加以记录在案，在图片上具体能体现各环节相关的人员、时间、地点、部位，这样工程施工在资料上充分体现工程真实性，最终，将图片整理成册存档管理。 (4)工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质检员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。 (5)工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。先由自检查，再报请监理,最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。质量检查程序图: (6)主要分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”、“样板间”、“样板层”等引路的施工管理方法，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的。 (7)严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。 (8)技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。 (9)切实按照本公司的ISO9001系列文件对本工程进行质量控制。贯彻GB/T19001--ISO9001标准，是企业实现全面质量管理的保证