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探讨园林设计项目管理 　　摘 要：如今，园林建设工程数目众多，参与广泛，而工程都有自己的核心任务：以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。本文对园林设计项目管理进行探索，如何能使工程的建设或使用增值，实现自己的利益，就需要施工方具有完善的管理体系。同时，做为项目管理的园林景观设计方也需要有自己的项目管理。园林设计项目管理对园林建设意义重大。 　　关键词：园林景观设计；项目管理 　　从长远发展来看，为了取得更大效益必须有先进的管理，聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。建设工程的项目管理，都是通过项目策划和项目控制使自己项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，园林景观设计项目管理亦是如此。然而园林设计项目管理还是很落后，很多时候也不是很重视园林设计项目管理，故需加强对该管理的重视程度。 　　1 园林设计项目管理落后原因 　　1.1 思想跟不上时代发展步伐 　　园林事业发展迅速，尤其是近 15 年来，城乡建设工程铺天盖地，提起“园林绿化”这个词无人不知，但是很多人对园林的认识还局限于：园林就是绿化，就是种树”这个思想上，却不知道园林实现的过程是什么，如果要做园林，需要园林设计要找什么人却不是很清楚。 　　1.2 园林通常是其他工程建设的附属工程 　　很多时候园林作为建筑、道路、桥梁等工程的附属工程，相应的可能不被重视，在做这些工程设计的时候，园林设计也只是简单规划一下，真正施工的时候，园林部分多数还要找人重新设计。 　　1.3 园林设计企业资质参差不齐 　　现在很多人对园林设计的资质并不了解，如果需要一个园林设计，通常去找一个能做园林设计的人做就行，因此园林施工企业在做园林设计，还有些其他设计资质的公司、设计院也做园林设计工作。更有些人由于在园林设计岗位工作多年，积累了丰富的经验并建立了广泛的人脉关系，也会组织小团队来承接园林设计。 　　2 园林景观设计方的项目管理目标 　　主要管理目标包括：成本目标、进度目标、质量目标以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与园林景观设计工作密切相关。 　　3 园林景观设计方的项目管理任务 　　管理任务为与设计工作有关的安全管理、设计成本控制、与设计工作有关的工程造价控制、进度控制、质量控制、合同管理以及信息管理与设计工作有关的组织和协调。概括起来为：三控（投资、进度、质量），三管（安全、合同、信息），协调（组织和协调）。 　　3.1 投资控制 　　园林景观设计的投资控制包括：设计成本控制和与设计工作有关的工程造价。 　　3.1.1 园林景观设计成本控制 　　尽量有自己的出图设备，这样可以降低外出出图的费用，在购买出图纸张和油墨的时候做到成本控制，选择合适厂商。纸张和油墨有专人管理，领用使用有进出记录。景观设计师最好一才多用，如景观设计总体规划师和施工图设计师能由同一个人做，这样在时间上衔接快，而且自己规划设计怎么做施工图 如何做更清楚。景观设计师的业绩水平，规范制图能缩短设计时间，如：我们通常在CAD里做图，图层管理清楚，那么做施工图的时候会省很多时间。另外，园林设计企业最好有一支专业的队伍，这样遇到相关难题时不用外发找其他专业公司来做，增加成本。 　　3.1.2 与园林景观设计工作有关的工程造价 　　公司里尽量有自己的材料管理系统，展现材料市场价格动态、供应商、产地等信息。设计里多采用节约型材料。园林景观设计师也应该对造价有一定的了解，对设计出的景观设计造价控制在合理范围内，另外设计时对将来施工及养护费用也要考虑。 　　3.2 进度控制 　　制定进度计划，什么时候出规划图，什么时候出效果图，什么时候出施工图都要时间安排，在进度过程中随时留意动向，发现问题，要找出原因，然后重新调节计划，在进度计划表上要把相应的事件记录清楚。规范内部制图标准，提高设计的制图速度，经常对设计师进行业务培训，以提高其综合素质。设计师综合素质对进度至关重要，可能一次成功完成设计方案，通过业主的审核，也可能反复修改仍不通过。企业深入项目进度管理，企业接到设计任务后，直接交给设计师，以后与业主的交流全由设计师来做，具体怎么样，企业很少插手，只关注什时候交图给业主，这跟设计性质有关，本来就是很难插手的工作，这样现实中就出现很多问题，致使设计难以进行，设计滞后。因此企业不能全然不管，要适当有度的进行管理。 　　3.3 质量控制 　　建立质量控制系统，确定质量控制和质量方针。成立自己的质量管理小组，组织图纸会审，保证图纸质量。对设计本身来讲，图纸设计清晰，使人易看易懂，设计内容要保证质量，尽量按设计规范来设计。 　　3.4 安全管理 　　园林景观设计的安全管理主要体现两个方面，景观设计单位、设计师本身的安