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浅谈施工管理工作中应注重的问题 　　摘 要：本文主要提出施工企业应加强合同管理、制度建立、提高安全意识、材料管理及绿色施工，使建筑施工管理能够更好地为建筑产业发展服务。 　　关键词：施工管理；问题；应对措施 　　当今社会经济及其它方面飞速发展不断，建筑行业已逐步成为我国的重点建设产业之一，为了适应城市化发展的需求和扩展建筑市场，应该对建筑施工这一关键领域加强重视，强化建筑施工管理，从而为城市化发展和经济建设提供行业与管理的基础。目前在施工管理过程中主要应强化关键问题： 　　一、加强合同管理，为施工管理工作提供前提与保障 　　建设工程施工合同是建设工程的主要合同，施工企业的经营成败与所签订合同的质量和实施合同水平直接相关，动态的合同管理是施工企业的一项至关重要的管理工作。 　　在当前建筑市场处于卖方市场，承发包交易中存在着向发包人倾斜的有关问题，从而使承包人承担较多的风险，此等问题的存在客观影响了合同双方对所签订合同的有效实施及施工企业的合法权益保障；同时，施工企业在合同管理工作中也存在着许多不足，从而进一步而进一步的影响了施工企业的经济利益。 　　合同管理是建筑施工管理的重要内容，合同管理要围绕双方约定的事项进行开展相关工作，要重视合同双方的利益和分配。 　　二、构建良好的规章制度，用规章制度进行良性循环管理 　　建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，它是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，是建筑施工管理工作的基础。 　　针对施工过程中出现的安全、质量、进度、合同等问题，施工企业在给予充分重视的基础上，要逐步构建完善的施工管理体系，实现管理目标责任制，进行责任层层落实，尤其是对于一些关键环节，必须保证其施工的规范性和高质量，加强监督管理的力度，对于发现的问题要及时提出整改意见，并按照目标责任制的划分要求，追究相关部门和人员的责任。 　　房屋建筑工程的施工过程，由于需要多个工种之间的协调与配合，并且涉及到多种多样的建筑材料和施工人员，因此质量与安全控制等方面的管理工作是相对复杂和繁重的，如果控制措施贯彻不力，就很难保证房屋建筑工程的施工质量和水平。对此，建筑施工企业需要构建完善的施工管理保障体系，要通过完善、合理的控制措施为施工水平的提高奠定良好的基础。 　　现场管理授权制度不规范、不完善导致部分管理水平不高的人员直接充当一线管理人员，导致施工现场管理水平不足，现场管理与施工进度脱节。这就需要相应的法律严格限制建筑施工管理行业中的各项行业行为。只有做足立法工作，行业才能实现“有法可依”，这也是完善施工管理制度的前提。 　　由于建筑施工的特殊性，有些企业对规章制度的建立认识存在不足、规章制度的建设滞后、轻视施工问题的存在，这对建筑企业竞争力和发展潜力来讲无疑是巨大的打击，甚至会影响到建筑企业多年积累的社会信誉与市场声誉。 　　三、注重安全生产，让安全出效益 　　建筑行业常讲“安全生产重于天”， 安全生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，安全生产牵动人心。安全生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。 　　安全生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。安全是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展息息相关，只有全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益。 　　作为施工现场项目经理及其他管理人员，要深知肩上责任重大，从自身角度要牢固树立“安全发展，清洁发展”的指导思想和“安全第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产，轻安全”的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行”，确保生产安全。 　　安全生产工作只有起点，没有终点；安全工作永远在路上。安全生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力促进安全环保形势持续稳定发展。 　　目前很多施工企业、项目部及一线作业人员普遍存在着安全生产意识淡薄，对施工现场的安全管理及施工作业心存侥幸心理，管理人员对安全隐患睁一只眼闭一只眼。 　　四、搞好材料和设备管理，从源头保证工程质量 　　机械设备和物资材料，是其承揽工程项目并实施机械化施工的重要的物质基础，它起着保证生产正常进行、加速流动资金的周转，降低材料费用，降低工程成本、保证工程质量和提高劳动生产率在作用。以土建工程而言，材料成本一般占总成本的60%～70%，所以材料管理的目的就是贯彻节