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浅谈核电厂生产待命管理模式 【摘 要】核电厂生产待命是指在非正常工作时间，当机组发生运行瞬态或任何其他异常事件后，技术人员随时准备向运行值班人员提供支持的一种状态。生产待命管理是运行核电厂的一项非常重要的工作，关系到应急状态下电厂技术人员能否立即提供支持的问题，甚至关系到核安全。因此，对该课题的研究具有一定的现实意义。 【关键词】核电厂；生产待命；管理 【Abstract】On-callrefers tothe state about in non-work hours，when the units occurred a serious accident and thetechnicians gave some supportas soon as possible.On-call management is a very important workin running nuclear power plants， which is related to the technicalstaffprovidingsupport immediately or not in emergency state，even to the nuclear safety. Therefore， the research on thissubject has certain practical significance. 【Key words】Nuclear Power Plant（NPP）； On-call； Management 1 课题研究背景 核安全是核电厂的生命线，任何情况下都要确保核电厂运行机组及公众的安全。核电厂运行值班人员实行三班轮值，对机组安全负有直接的责任，但是，他们并不能解决机组所有的技术问题。在正常工作时间，电厂所有人员都在岗，可随时对机组的异常进行支持性响应；但在非正常工作时间，除运行值班人员外，其他人员都已不在岗，如何确保充足的技术力量在机组发生异常时提供快速有效 的支持是运行核电厂应该研究的重要课题。 2 分析与论证 机组的异常是不可预测的，也没有规律可循，而且任何系统和设备都可能发生运行人员解决不了的异常，因此，需要技术支持的范围是非常广泛的；但是，发生这类事件的概率并不高，而且大部分都由运行值班人员自己解决，真正需要技术人员支持的并不多；因此，这就出现了一对矛盾：异常状况可能需要任何生产人员，但机会却很小。因此，电厂所有生产人员全部实行倒班制，是完全没必要也非常不现实的。怎么解决这个问题呢？ 为此，我们需要做一些分析、论证工作。 由于核安全至高无上的地位，因此一切活动都围绕它展开。根据对核安全的影响程度，可以把生产人员分为三类，响应要求也不同： （1）安全系统和设备相关的仪控人员。由于安全系统和设备是保证核安全的第一道屏障，必须确保在第一时间得到响应和处理，因此，可安排相关仪控人员实行三班轮值（同运行人员），随时进行响应； （2）其他重要生产岗位人员。这类人不需要实行三班轮值，只要被召唤时，能以较快的速度到达现场提供支持即可； （3）非重要生产岗位人员或生产辅助人员。由于这些岗位没有直接牵涉到安全相关系统和设备，因此可不作要求。 本文重点探讨“其他重要生产岗位”人员如何快速响应的问题。这就要求这类人员轮流进行生产待命以满足要求。 3 生产待命的组织与管理 3.1 生产待命的组织 一般情况下，核电厂生产待命的管理由生产管理部门负责。首先要确定待命的岗位。既要考虑岗位的重要性、该岗位发生重大安全事故的概率，确保有足够的人员待命，又要充分考虑技术人员的工作量，不给大家增加更多的负担。其次是确定各岗位待命的人员，要保证人员有足够的资质，在发生安全事故时真正能起到作用。因此，生产待命岗位和人员的确定是一件非常严肃的事，建议由总经理办公会审议并发布。 3.1.1 生产待命岗位的确定 1）生产待命管理部门根据实际需要初步拟定生产待命岗位清单。该清单以生产一线人员为主，主要包括运行工程师、设备工程师、维修各班组、技术领域专业工程师等；另外，配置部分管理岗位负责召集或协调本处室/科室/合适的工作人员（包括非生产待命人员）及时提供各类支持，主要包括各生产部门负责人、维修各专业的科队长等； 2）生产待命岗位设置以能够满足现场的最小技术支持力量为原则； 3）待命岗位清单经运行部门审查、确定后，总经理办公会审议并发布； 4）各部门如有调整生产待命岗位的需求，须由公司主管生产运行的领导批准后方能调整。 3.1.2 生产待命人员的确定 1） 生产待命相关部门筛选满足岗位资质要求的人员（一般每个岗位不少于3人）； 2）生产待命人员须能独立履行本岗位职责，并且是公司的正式员工； 3）运行部门审查上述人员的待命能力，确定后的清单由总经理办公会审议并发布