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浅谈监理企业如何加强人力资源管理 　　监理企业人力资源的特点属于中介服务业，对人才要求较高。目前其人才队伍还不够大，希望继续扩大。随着我国监理企业的增多，监理企业面临着巨大的困难。市场竞争归根到底是人才的竞争，随着经济时代的需求，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为监理企业发展的主动军。谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为监理企业的一项极其重要的资源，如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。 　　一、工程监理人力资源现状 　　1、工程监理企业的员工，主要为聘用的社会人员。大多为退休人员、熟悉施工现场操作的人员和高等院校毕业生，对于由设计、图纸和监管设备、建材进场等一些监理管理工作业务不专业。从而缺少较高素质、较高水平、既懂技术又懂管理的复合型监理人员和管理人员。 　　2、对大多数监理企业而言，持注册监理工程师证书的人员是各工程监理企业的骨干力量。同时各企业都有相当数量的从业人员持省部级监理工程师证书、监理工程师助理或监理员等证书上岗，还有些人员只持有参加过某些教学单位自办的监理教育培训的结业证书，甚至还有人没有参加过相关训。因此，由他们组成的监理企业人力资源系统具有相当的复杂性。 　　3、目前许多监理企业既有学历低但实践经验丰富的技术人员；也有知识水平较高的大中专毕业生，他们作为新鲜血液提高了监理企业的整体素质，但相对缺乏经验；此外还有一些企业专门引进的专家型的管理人员和技术人员。这些处于不同层次的的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同 。 　　4、工程项目一个显著的特点就是流动性强，它不像一般的生产型企业，具有固定的生产场地和生产部门。监理企业作为工程项目的监督者，它随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成又要进行新的调整。因此，监理企业的人力资源在其布局上就有分散明显、流动性强的特点。 　　5、随着国内建筑市场竞争加剧以及国际市场的开拓，同时由于监理行业自身的特点，现在很多监理企业的工程项目遍及国内各地，其中更有部分企业已涉及国际工程。虽然目前的信息传输十分发达，但是由于许多工程项目的所在地相对较为偏僻，因此，对这些分散的人力资源的评价信息往往难以及时汇总和传输到人力资源管理部门，即使获得的信息也具有明显的滞后性。这就给全面分析评价企业人力资源系统的状况、高效管理人力资源带来很大的困难。 　　二、监理企业人力资源管理存在的主要问题 　　1、企业对人力资源管理的重视程度不够。目前来看，虽然监理企业都已经充分认识到人才对于企业发展的重要性，但都只将注意力集中到如何引进人才，简单认为只要把需要的人才招聘进来就可以了，而忽略了如何更好的进行人力资源管理与开发。因此，就出现了引进来却留不住、甚至原有人才还大量流失的局面。造成这种情况的原因有很多，但关键的一条就是企业管理者缺乏对人力资源管理的足够重视。 　　2、缺乏专业的人力资源管理人才。在监理企业一般设有专门的人事部门和组织部门，有的人事管理部有其他部门监管，不为人重视，但由于观念上的原因，很多人事管理人员还只停留在整理档案、年终评定等这些程序化、公式化的工作上，缺乏专业的人力资源管理知识，大多数人也没有经过专门的人力资源管理学习，而这样的人力资源管理队伍必然难以适应现代人力资源管理的需求。因为新形势下企业的竞争表面上是人才的竞争，但实际上却是人力资源管理优劣的竞争，这就要求有一支专业化的高素质人力资源管理队伍。 　　三、加强人力资源管理的措施 　　1、加强对企业人力资源管理的重视，建立科学、系统的人力资源管理制度。要想提高监理企业人力资源管理水平，使之发挥促进企业发展的作用，首先企业要加强对其重要性的认识，同时应在企业内部建立起科学系统的人力资源管理制度。人力资源开发与管理制度的竞争跟人力资源开发与管理水平的竞争成为企业竞争的焦点。作为现代监理企业，应当充分利用计算机管理信息系统，已对企业人力资源的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理，对企业的人力资源进行分类，确定出待开发、培养的以及急需引进的人才，并制定出对企业人力资源的考核评价标准，注意及时收集对分散于各工程项目部人员的评价信息，建立起顺畅的企业人力资源管理信息网络，使得人力资源管理制度为企业选择、培养、使用人才提供依据。 　　同时，为了更好地制定、贯彻人力资源管理制度，企业也要加强培养专业化的人力资源管理队伍，可以对现有的人事管理人员进行专门的培训，或者引进部分经验丰富的人力资源管理专业人员。总之，只有建立起科学的人力资源管理制度，才能吸引到企业需要的人才、充分挖掘现有人才潜力的目标。 　　2、建立高效的多方位的人才激励机制。人力资源管理的最终目的是充分开发利用企业的人力资源，使员工最大限度的发挥其积极性、主动