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电网工程技术经济管理关键环节与质量控制研究 　　【摘 要】电力工业的迅速发展使得电网工程也有了长足发展，其建设的数量和规模都得到前所未有的增加，由此电网工程技术中的很多环节都受到人们的关注，尤其是其经济管理各个关键环节和质量的控制是重点。 　　【关键词】电网工程技术；经济管理；关键环节；质量控制 　　作为我国经济发展的众多支柱产业当中的一个就是电力产业，其发挥出来的作用是巨大的，而最近电力产业也发展速度也是惊人的，因此，电网工程也随之迅速发展起来了，关于其技术的经济管理也能了一个大家都关注的内容，根据这一现实情况，为实现其建设投入的成本的良好控制，最终建设质量的把控，一定要强化其经济管理，笔者在文中将就电网工程技术经济管理关键环节与质量控制进行探讨。 　　1 简要分析加强工程技术经济管理关键环节的策略 　　1.1 项目规划决策阶段的具体策略 　　项目进行的可行性研究是其中结尾重要的内容，涉及到进行市场的调研，有关的技术方案的确定同研究具体的建设条件，分析、评价具体的经济效益等。但是处于核心地位的就是分析、评价具体的经济效益，然作为控制项目具体投资成本的关键点所在还是要数针对该项目经济方面是否合理所进行的分析。而成本的控制当中，要把握住系统性方面的一些管理原则，而对此，我们必须重视控制项目具体投资的一个要素，它就是成本控制方案性规划能够得到很好的完成，但是该规划不是一层不变的，它是需要以具体的项目为基础才能形成。 　　1.2 设计阶段的费用管理阶段需要把控 　　从某个角度来说我们的设计阶段是能够创造出一定的价值的，可以实现成本方面的进一步优化。其实质就是从源头上对项目的具体投资成本进行控制。工程设计这一个过程，主要涉及到全面地规划该工程建设项目，并对其实施的具体意图进行较为详尽、仔细的表述，然而它在还处理经济、技术关系中发挥促非常之重要的作用，使其有对立走向协调统一。虽然说我们的设计整个过程所使用的费用很少，大约是整个工程造价的百分之一，但是它却在极大的程度上影响到了工程的总体的成本，所以工程设计阶段一旦确定了建设项目之后，就是成了控制整个工程造价的极为关键的一个环节。 　　1.3 工程发包阶段、具体施工阶段 　　要想更好地实现工程项目的有效的成本控制、施工的进度合理、优质的质量等目标，其关键就在于工程的发包，具体的施工阶段。具体来说可以做好以下六个方面：第一，始终把握好原则： 充分做好施工前的测算，即“先算后做”；第二，为了更为科学、规范地管理项目造价，应将具有资质的造价方面的咨询机构加以引入，以此来实现工程量和计费的标准的严格、科学的审查，这是为了更好地对项目资金进行规范、合理、科学的规划、筹集、运用等；第三，可以通过管理模式来实现规范管理，如二级成本这样科学的管理模式，其中的监督小组和项目部分别是其中的二级与一级；第四，为了让我们让财务监控的工程更为充分的发挥，在工程的发包、施工的整个过程都应该相关的财务人员参与进来。第五，为了进一步提高工程的实际管理水平，必须做好相应的工程监理的工作；第六，为了更好的控制风险，必须增强合同风险的防范意识和采取实际措施。 　　1.4 充分管控好工程竣工决算阶段 　　竣工验收是该阶段中应首先和重点处理好的工作内容，因为它是对整个工程建设项目进行全面的考核，对之间的各个环节的工作质量进行全面的检查，也是整个工程建设结束之前的一个程序。归纳起来可以从两个方面来进行：第一，对工程的决算环节和具体决算工作进行认真的审查，将合同作为我们此项工作的依据，从而对台账进行相应的管理等，再加上我们的财务资料这一极为重要的依据和概算指标（以投资项目作为对照的），对于实施具体施工的公司或企业的预算与决算书进行仔细核对，从而实现有效的工程决算审核工作；第二，要想让工程决算审核工作得以顺序展开，我们应依靠公司或企业的内审制度的进一步完善，而真正这里要王成的就是进行第二次审核，涉及到工程项目具体的土建施工方面、设备方面的投资、建筑安装方面的具体工程等，其重大的现实意义在于有效使工程的投资和工程的成本得到节约与控制。 　　2 简要分析电网工程技术经济管理质量的控制策略 　　2.1 注重管理人员的专业素质的进一步提升 　　直接影响和决定这工程技经济控制质量的一个极为关键的因素在于：相关的管理人员所具备的业务水平与技能、其自身的职业素养。结合以往的工作经验看到相关的管理工作因人员的实际素质不足造成的很多问题，对工程投资的估算、压缩等暴露除了一些错误行为等。对此我们可以加强其培训工作和提供其更多业内交流学习的机会。 　　2.2 加强电网工程技术的经济管理体系的健全工作 　　首先我们正视现阶段我们工程技术的经济管理体系不够健全的问题，为了进一步促使我们管理水平的提高，让企业能够在日益激烈