绥中商业整合的定位与思考.docVIP

绥中商业整合的定位与思考 ——我们共同守望这个财富的聚宝盆，共同浇灌这棵财富的摇钱树，他必将使我们财富绵绵，基业长青。 “关外第一街”绥中103阳光商业街是中旺集团整合绥中商业的开篇力作。在理论上我们知道：商业街就是由众多商店，餐饮店，服务店共同组成，按一定结构比例规律排列的商业繁华街道，是城市商业的缩影和精华，是一种多功能、多业态的商业集合体。概念毕竟是抽象的东西，我们无法从概念中得到具体的形象。即使同是商业街，也有很多个性化差异，商业布局、运营模式等都不一而同。绥中103阳光商业街究竟怎样，真的能成为沈阳的中街，北京的王府井吗？ 一、城市历史背景及商业现状 绥：即安抚绥靖；中，即县治在中后所。“绥中”乃永远安宁的中后所之意。绥中1902年建县，原名瑞州，辽宁省省管县制度单位，2010年11月25日起正式成为辽宁省第一个省管县试点单位。绥中县土地面积2764.9平方千米，下辖30个乡、街道办事处，有62万人口。绥中是航天第一人杨利伟的故乡，是全国运输大县，南襟渤海，北枕燕山，素有“南渔北果中间菜”天府之县的美誉。是东北、华北两大经济区域的桥头堡，是南北方物流的集散地，是环渤海经济圈最重要的起点城市。绥中的购买力比较强，绥中本身有62万人口（城市人口12万），可以辅射兴城部分乡镇加之建昌大约100-120万人口。没有工业，商业繁荣，人们经商意识强，全国各地做生意，但市场建设却非常滞后，仅有的肖家市场、宏运商厦，兴隆大家庭总计不过2万平方米左右。绥中有个怪现象，门市房的售价比葫芦岛市内要贵，70平方米的门市房每年可租到17万元，50平方米的精品屋每年可租到15万元。租金价格较葫芦岛市内同等水平的门市房贵几倍。葫芦岛市内有人口40万，商场大约15家，有百货大楼、宏运商厦、宏运百货、宏运新天地、中百批发市场、轻工市场、购物中心、玉皇商城、富尔沃财富街、友谊商城、新玛特、奥佳地下购物广场…在建的项目有乐购10万平方米、沃尔玛7万平方米、大润发5.2万平方米，商场总面积约45万平方米，依此计算不到10万人就有一个10多万平方米的大商场，而绥中仅有的2万平方米商场远远不能满足人们的购物需要。在现今这样的市场条件下，商业竞争越来越激烈，生意难做已成为不争的事实。特别是租赁经营者不仅饱受租金涨价之苦，而且还时常担心被清场的危险，生意就像无根之草。在生存需求和发财梦想的交织下，许多个体经营者正在商海中苦苦地挣扎，会不会有这样一个发展平台，让大家在优越的环境里有序经营、合理竞争、共谋财路？因此绥中103阳光商业街应运而生，即将创造一个又一个财富传奇。 二、区位优势及市场定位 绥中103阳光商业街位于绥中县最繁华的肖家市场北103县级公路两侧，与国道102线接轨，交通畅达便利。该项目占地110亩，建筑面积25万平方米，其中商业面积15万平方米，住宅建筑面积10万平方米，总投资额7亿元人民币。以阳光商业街、阳光步行街为项目主动脉，由中旺百货大楼、海王府大酒店、阳光家园三部分构成，是绥中县城最大的商业综合体。阳光商业街长400多米，宽33米。阳光步行街宽11米（7米宽步行街，4米宽绿化带）。结合西排洪改造，103带状公园一并建成。海王府大酒店（绥中旗舰店），总建筑面积31800多平方米，由餐饮、洗浴、茶吧、品牌店、咖啡厅、住宿多种业态组成的五星级大酒店。总投资2亿多元，能同时容纳1000多人就餐，500多人住宿，酒店门前有一个6000多平方米的休闲广场。中旺百货大楼单体建筑10.50万平方米，辽西最大，地下一层全部贯通4万平方米（2.5万平方米做小商品批发市场，1.5万平方米做停车场）。地上五层，一层是大型超市，二层是家电、精品百货，三层、四层是鞋和服装，五层是大型娱乐城，有电玩、影吧、快餐、儿童乐园等。小商品批发市场定位吸纳东辛庄，肖家市场部分商户，我们招商组市一部分，主要适合中低档消费人群。中旺百货大楼一、二、五层由公司自营、联营招租等方式，沃尔玛、大商、华联、国美、苏宁以及品牌服装正在洽谈招商中。三、四层鞋、服装精品屋出售有品牌的经营者，主要适合中高档人群。我们在市场规划与定位上着重突出五个方面的优势：一是功能全，购物、餐饮、休闲、娱乐、体育、文化、旅游、金融、电信、会展、医疗、服务、修理、交通等多项功能和多个业种完善而齐备，力争做到“没有买不到的商品”，最大限度地满足广大消费者的各种需求。二是品种多，商业街内各种商品云集荟萃，不仅做到“买全国、卖全国”，而且具备比较齐全的国际品牌，既是中国品牌的窗口，又是国际名牌的展台，把民族化与国际化有机地结合起来。三是分工细、专业化程度高，经营专业化、品种细分化，商业街除了少数几个具有各自特色的百货店以外，其余都由专门店、专业店组成。四是环境美，商业街的购物环境优雅、整洁、明亮、舒适、协调、有序，是