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专升本《管理学》试题（2011） 一、单选题： 每小题2分，共计30分 1、LPC是指?A.管理模式B.激励的方法? C.高素质的人员　最不受欢迎的合作者? 系主任潘决定扣发小于上月和本月的所有奖金，并决定小于必须在教研室范围出书面检查 行为。A. 负强化B. 自然消. 正强化泰罗认为，科学管理的中心问题是 实行职能工长制B.使用标准化工具 挑选第一流的工人D.提高劳动生产效率公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中A权责对等原则 B统一指挥原则?C控制幅度原则 D专业原则有心杀贼，无力回天，死得其所，快哉快哉!102年前为了中国的进步的谭嗣同在刑场就义前喊出的这句话，表现出他在为追求自己的 而奋斗的气概。A. 安全需要 B. 归属需要C. 自我实现需要D. 尊重需要在组织运作中，管理层次越多，信息沟通的障碍就越大。这种障碍来源于A缺乏非言语暗示 B信息传递的速度过慢 C信息接受者的理解出现偏误己的工资水平比黄低后，于认为自己所接受到的是不公平的待遇。下述哪一理论最是可能 A. 期望理论B. 公平理论C. 需求层次理论D. ERG理论下列四个选项中，表述正确的是 A基层决策数目越多，其分权程度越高 B基层决策数目越多，其分权程度越低 C基层决策数目越少，其分权程度越高 D基层决策数目与分权程度之间没有关系控制工作得以开展的前提条件是A?衡量绩效?? B分析偏差原因 ? C采取矫正措施 D建立控制标准某企业多年来生产任务完成一直都不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的A.贫乏型??B.俱乐部型??C.任务型??D.中间型随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是（　）A目标集中战略 B差异化战略C多元化战略 D成本领先战略目标管理概念的最初提出者是 亨利·莱文森B.德鲁克C.法约尔 D.泰罗 A.五百金的效价太低?B.居民对完成要求的期望很低?C.居民对得到报酬的期望很低D.枪打出头鸟，大家都不敢尝试?马克斯·韦伯指出任何组织都必须有某种形式的权力作为基础，才能实现目标。韦伯认为，只有 才适宜作为理想组织体系的基础。A传统的权力??? B超凡的权力C理性——合法的权力 D正式的权力李刚的困惑 李刚现在40岁，是公司的生产部长。他与妻子都出身贫寒，通过不懈的努力，他的付出现在给他带来了丰厚的回报。他的工资收入已经相当可观了，更重要的是，他在不断的提拔升级中得到了妻子很为他感到自豪的权力和地位。有段时间，他自己也沾沾自喜过，可现在细细想来，他觉得自己并没有成就什么，心里老是空落落的。他现在是企业生产的总指挥官，可他看着企业一年比一年不景气，很想在开发新产品方面为企业做些更大的贡献，可他在研究开发和销售方面并没有什么权力。他多次给企业领导提议能否变革组织设计方式，使中层单位能统筹考虑产品的生产、销售及研究开发问题，以增强企业的活力和创新力。可领导一直就没有这方面的想法。所以，李刚想换一个单位，换个职务不要太高但能真正发挥自己潜能的地方。可自己都步入中年了，“跳槽”的决定又谈何容易。 1） 请运用有关激励理论，对李刚走过历程中所体现的个人需要的满足情况以及他目前的困惑心境做一个分析。 2） 如果李刚有意跳槽到你所领导的单位来工作，你应该在哪些方面采取措施以吸引他并给他提供他所看重的激励？为什么？