企业项目组合管理方法探讨.docVIP

企业项目组合管理方法探讨 　　【摘 要】企业发展的环境随着市场经济的发展而发生变化，将项目组合管理的方法应用到项目管理的领域中，有效促进了企业项目管理的顺利发展。为了帮助企业产生最大价值的投资，企业将项目组合与发展目标有机结合，助于企业实现经济效益最大化。本文首先对企业项目组合管理进行了概述，然后分析了企业项目组合管理及实施的方式，最后探讨了企业项目组合管理的意义。 　　【关键词】项目组合管理;方法设;探讨 　　目前，企业对发展战略和项目实施相结合的技术的需求在逐渐增加。只有把整个投资项目进行组合管理，才能促进协调企业目标和预算之间的关系以及战略的实施，同时还可以识别表现差和战略不一致的投资及规划，有效避免了多余的花费。项目组合管理在企业的应用中有着重要的意义，从项目投资组合及新产品开发的意义来看，项目组合管理的实施对企业的回报是非常重大的。 　　1 企业项目组合管理的概述 　　1.1 项目组合管理的概念 　　企业项目组合管理，是通过同一个项目管理系统，按照统一标准选择符合战略发展所需的项目，在项目的实施中对其进度、收益和成本以及风险进行有效的监控，合理分配资源，以此来保证企业项目实现最大化收益。 　　1.2 项目组合管理与传统项目管理的区别 　　对于传统项目管理来讲，其管理形式是自下而上的。项目细节及战略规划是传统项目管理注重的，缺乏宏观控制;受行业的限制，只能对特定的项目进行管理;面向的对象很单一，主要是项目经理层。 　　而对于项目组合管理来将，其管理形式是自上而下的。它先对企业的战略目标进行确定，对符合企业战略目标的项目优先选择，结合企业的资金情况及资源能力，在其所承受的范围之内进行有效执行;对战略性的管理进行有效的分析，对所有项目进行评估，对项目的进程进行监控;面向的对象是高级管理层。 　　1.3 项目组合管理的特点 　　在企业项目组合的管理中，通常通过合理的分析做出科学的选择，例如需要选择应该做什么，怎样做以及应该放弃什么，对于这些问题需要权衡战略。企业管理人员应该对企业在能力范围内需要做的项目进行优先考虑。企业项目组合管理是通过对项目进行合理选择，然后根据选择好的项目进行管理，它是在企业的管理层对所有项目进行管理的一种方式。所以，企业项目组合管理可以是实现企业战略目标最高水平的管理方式。 　　2 企业项目组合管理的方式 　　企业项目组合管理是把企业战略与项目管理相结合进行考虑的，企业将战略与项目组合进行联接的方法一般是记分法和加权计分法。记分法的评价决策技术应用广泛，通过采用多种形式的判别标准对每个项目进行评分，并根据分数的多少依次排序，然后按照排序对项目资源进行分配，直到在这一范围内的资源分配完为止。 　　进行排序的排序表分为动态排序表和静态排序表，其中动态排序表是对企业战略一致性和企业价值最大化目标进行筛选的一种排序方式，在排序中包含战略因素的定性记分，还包括经济指标的定量计算。按排序来配置项目资源，直到在这一范围内的资源配置完为止。 　　在价值最大化的目标中，一般采用的是对每个项目的经济价值进行计算的方法，同时按照经济价值的大小进行依次排序，在指标中对技术成功的概率以及企业成功的概率进行综合的估计，这也是使用这种方法的难点。 　　在项目平衡目标下，一般使用气泡图方法。这里的平衡是指某些关键指标之间的平衡，这些关键指标可以是经济收益、上市时间段、投入资源量、成功概率等参数。 　　3 企业实施项目组合的方式 　　项目组合管理就是将几个不同项目进行特定组合，在这个组合后的项目中需要有项目目标报告、时间进度表、资源情况、风险情况、成本报告、完成情况报告以及其他因素的情况报告。通过项目经理对该组合的情况进行掌握，并对资源进行合理配置以及对项目的合理调整，实现企业的最大化利益。企业实施项目组合的方式主要体现在以下几个方面： 　　3.1 项目组合，制定计划 　　通过组合项目，来制定相应的计划，在组合项目的整体中对各个项目的进度进行合理规划与协调，确保生产流程按时投运。只需要制定一个立项书，提交一份环境评估报告，便可完成进度表情况，为项目的实施节省了时间和费用。 　　3.2 统一规划厂房设施 　　对厂房的设施进行统一规划和布置，从整个生产流程进行考虑，把流程设计的更加合理，对各项内容统一规划，避免重复投资。另外，还要对资源进行统一规划和有效利用，可以进行统一采购，并对资源统一分配，使项目的总投资得到有效控制，并在最大程度上降低总投资。 　　3.3 单独建立项目管理机构 　　建立单独的项目管理机构，有助于各个子项目的正常管理，使时间管理、采购管理、进度管理以及质量管理在同一平台中进行，有助于项目人员之间的有效沟通，以便于项目发生变更时及时地进行协调。促使项目管理人员对项