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优化路桥工程施工管理的方法探讨 　　摘要：随着社会主义市场经济的不断发展和科学技术的不断进步，路桥工程也取得了巨大的发展。且路桥工程与人们的生活息息相关，所以人们也越来越关注路桥工程的施工质量和施工管理问题。因此，优化路桥工程施工管理是发展优化路桥工程必不可少的。要想做好路桥工程施工管理的优化，就必须做好路桥工程的施工质量和施工管理，只有这样，才能使路桥工程更好的发展。 　　关键词：优化 路桥工程 施工管理 　　在施工管理中，施工质量和组织人员与安全管理这几个方面既是相互相承又是取决施工的进度。如何在这几方面能够较好的去掌握，来给企业带来更好的效益呢。由于路与桥是不分家，有路就有桥，所以我们把它称为公路桥梁工程。在公路桥梁工程中，施工很复杂，不同的建设施工阶段有不同的特点，对施工的方案有着不同的要求，加上影响道路桥梁施工质量的因素很多，例如：技术因素、建筑材料、人为因素等等，导致了公路桥梁建设施工质量参差不齐，所以必须加强公路桥梁施工中的质量控制。 　　一、影响路桥工程施工质量应采取的措施 　　1、前期控制：a、加强地质勘探工作b、路桥工程施工单位要对施工队伍的资质进行详细核实，对工作人员的上岗证件以及工作经验进行检验，建立公路桥梁工程质量责任负责制。c、施工单位要在路桥工程建设中所需要的建筑材料、机械配件和器材设备的质量都要进行控制。d、施工单位要做好设计规划以及图纸会审，并与建设单位监理、设计院做好互动配合工作。 　　2、施工阶段控制：a、对路桥工程施工人员的控制b、对施工的生产机械的控制c、对测量的控制，即应对承包商的路线放样进行复核，不合格的应要求承包商返工，否则不准开工。对已完成工程的几何指标，如高度、宽度、横坡、曲线半径、超高等也要进行测量验收，不合格者也要求整修或修正。d、材料的控制e、对施工工艺的控制。施工阶段质量控制的目标是以合同条款、技术规范和设计文件为依据，以工序质量控制为核心，通过抓施工人员的工作质量来保证工序质量， 最终确保路桥工程施工质量达到设计要求，使之能安全、舒适、可靠、高效地使用。 　　3、在最后的竣工阶段中，是施工质量控制的最后一个环节，也是审查工程质量是否合格的关键环节，对于确保工程投入使用后的安全性和可靠性具有重要作用。因此，我们需要注意的问题如下：a、路桥工程技术管理人员应收集整理各项材料、构件、设备的质量合格证明资料，各种隐蔽工程记录、材料检验资料、施工记录等质量记录，并对设计影响结构安全的试样和试块及其他材料进行取样检测，对重要分部工程进行重点抽样检测。b、对路桥工程验收项目。在这里需要有详细的实验与验收。c、对于路桥工程必须要严格要求施工技术的质量，防止偷工减料的现象，并对相关人员制定相应的规章制度，这样才能保持路桥工程的稳固性与安全性，以及施工工程项目的顺利进行。 　　路桥工程施工的质量控制是一个繁重的任务，不能放过工程中的任何一个隐患，对施工过程进行全方位和全过程的监测，最终提高路桥工程施工的工程质量。路桥工程需要遵循安全、经济、适用的原则，单单控制质量是不够的，还有与他相互相承的施工组织与安全管理。有效的施工组织，能够加快工程的进度，以及资源的不浪费，从而节省了由小积多的经济损耗，确保最大利益化。 　　二、路桥工程现场施工管理人员所要采取的措施 　　路桥工程施工项目点多线长，工序较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项准备。 　　1、成本的控制。唯有高效的组织计划，才能带来高的效益。有些时候，往往没有做好组织设计，在工地则会变成人人有职位，但没活干，造成人力资源的浪费，并且又不能带来加快进度的效果，还有在购买材料方面的进货量等。对于这些浪费，我们需要抓住这些缺陷，来采取应对的措施：a、建立责任权利相结合的责任考核制度。但是这个制度必须要民主化，不然将会带来一定的消极影响。b、从工艺、工序上控制成本。推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让路桥工程工作人员的个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织路桥工程施工队伍，积极提出合理化建议，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。c、从质量、进度上控制成本。尽量避免不必要的隐患，防止意外事故的发生。d、从成本的费用组成上，强化成本控制。比如对材料、机械费用的控制，对人工费用支出的控制，对其它费用支出的控制等。通过对路桥工程施工成本的控制，不仅可以降低损耗，还可以促进企业的经济发展。 　　2、需要注意的是组织方面，结合上述的控制成本，也要合理的进行施工人员，机械，运输等的合理安排，方能在节约成本的同时，又能高效的工作运行。在人员，机械，运输等方面上，