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关于建筑施工企业精细化管理的探讨 　　摘 要：随着建筑业产业的发展，传统的工程项目管理方式已经不能满足日益激烈的市场竞争，建筑施工业企业急需寻找先进的管理经验和体系为己所用。本文对施工业企业生存管理现状亟待解决的问题与精细化管理体系的先进性进行了阐述，总结出了精细化管理的一些方法，希望能对国内施工企业提高精细化管理能力有一定参考作用。 　　关键词：建筑施工企业；精细化；探讨 　　随着建筑产业的迅速发展，市场竞争越来越激烈，低价中标已经成为施工企业无法回避的竞争手段，在这样的市场环境中，创造利润的空间极度压缩，管理成本大，投入产出率小，成为施工企业发展的主要矛盾，建筑业企业已进入一个“微利时代”。因此，企业要降低成本，扩大利润空间，唯一的途径就是改变粗放式管理模式，从企业战略层面关注成本管理，全面推行项目精细化管理，以实现企业的又好又快的发展。 　　一、施工企业生存现状和管理现状 　　在市场竞争日趋激烈的今天，企业和企业之间在产品、技术、成本、设备、工艺或服务等方面的同质化越来越强，差异性越来越小，大量的建筑企业具有相同的组织模式、相似的管理方式和相近的生产水平，并且倾向于在相同的项目综合承包市场寻求业务，提供无差别或者差别较低的建筑产品。在某种层面上而言，市场竞争越来越表现为细节上的竞争。在这种情况下，谁能通过科学的管理最大程度的控制和降低施工项目成本，提高企业的经济效益，谁就能在激烈的市场竞争中脱颖而出。 　　与此同时，国内很多建筑施工企业还仍才处在粗放式管理阶段，企业的管理浮于表面，依旧停留在理论或制度层面，缺乏针对性、可操作性，企业在实际管理工作中存在较多的盲点和交叉，从而使企业的管理效率无法令人满意，远远没有达到精细化管理在精确、量化与规范方面的要求。 　　综上所述，我国建筑企业身处一个过度竞争的行业，利润空间受到严重的挤压，企业无论是提高经济效益还是提高发展质量，都必须要有一个良好的成本管理体系。 　　二、精细化的概念、特点及原则 　　1、精细化管理的概念 　　精细化管理是一种以“细”为核心，以“精”为方式，以渐进、长期为特点的提高企业整体效益的管理方法。精细化管理是在市场经济环境下，以精细化思想为指导，以精确的成本细分为理念，以战略成本、作业成本、目标成本等先进成本管理方法为支撑，以成本预测、计划、控制、核算、本分析、考核为内容，从而实现资源合理配置、持续降低成本、提高整体经济效益目标的一项全面成本管理活动。 　　针对施工企业而言，精细化管理就是关注过程控制的每个细节，精心策划，优化配置，全员参与，全过程控制，全方位把控的系统工作。 　　2、精细化管理的特点 　　施工企业精细化管理是由标准化管理动作组成的，它需要形成一个体系，明确实施的具体要求，如事前准备阶段需要做什么，到什么成本，达到什么效果；事中实施阶段做什么，怎么做，完成什么目标；事后总结阶段需要什么样的总结，形成什么深度的报告，总结的经验教训如何影响下一个项目的运行。精细化管理与传统管理方式相比具有以下特点： 　　第一，强调全过程管理。精细化管理是根植于企业经营活动的全过程，对成本实施动态控制，对成本进行预测、计划的前馈控制、事中检查控制到事后控制的考核、激励，使管理管控伴随着项目运行的全过程，这样就使得成本管理与企业经营活动各个环节都存在紧密联系。 　　第二，强调成本效益观念。精细化成本管理要求树立成本效益观念，通过不断拓展成本管理工作的广度和深度，优化成本结构，挖掘生产经营活动的潜在价值，追求经营活动的高附加值，最大限度的为企业创造经济效益。 　　第三，强调全员参与管理。全员参与管理将成本控制的行为赋予给企业全体员工，让组织中的每位员工参与到精细化成本管理的过程中，降低成本，实现效益的最大化。 　　3、精细化管理的原则 　　第一，操作性原则。规则的制定为企业实施精细化管理提供了保障措施，但规则的制定仅仅是第一步，更要强调的是规则的实施细则和实施检查细则。 　　第二，底线原则。精细化管理是不是把管理做的越细越好，细到什么程度最好，要参考两个标准：一是可不可以再细分；二是需不需要再细分，这就是我们强调的底线原则。一般情况下，底线有红线、上线和保障线三种表现形式，根据不同的情况采用不同的判别条件。 　　第三，交点原则。岗位与岗位之间、部门与部门之间经常会出现交叉点，若我们对管理交点漠视，对解决交点问题无视，这些管理中的交点就会变成管理中的盲点，致使无人负责。必须明确部门、岗位、人员的职责，各司其职责任到人，才能避免管理交点带来的问题。 　　三、建筑施工企业实施精细化管理面临的实际问题 　　很多建筑施工企业在相当长的时期里管理的好坏，工程项目完成的好坏与否，总是很大程度上依赖负责管理该项目的项目经理的个人水平