第17章 精细生产new.pptVIP

华中科大管理学院陈荣秋马士华 * 17.2.4 持续改进 通过控制看板的发出数量就控制了工序间的在制品的数量。 减少看板，如出现问题，则找出原因。 要让每一个人，从工人到管理人员，都动脑筋想办法来解决所发现的问题。 采用最简单易行的、花费最少的方法使生产在新的低库存水平下运行。 当在较低库存水平下生产能够平稳地运行时，再减少看板数。 这是一个无止境的改进过程，“使库房逐渐消失在厂房中”，就实现了准时生产。 华中科大管理学院陈荣秋马士华 * 17.2.5 混流生产 例：每月生产A400,B300,C200,D100台 A400-B300-C200-D100,每月循环1次 A100-B75-C50-D25，每月循环4次 AAAA-BBB-CC-D，每月循环100次 A-B-C-A-B-C-A-B-A-D, A每月循环400次，B300次，C200次，D100次，达到混流生产 随时可以提供不同产品，可以消除成品库存。 华中科大管理学院陈荣秋马士华 * 17.3 实行精细生产的条件和保证 17.3.1 减少调整准备时间 17.3.2 从源头上保证质量 17.3.3 准时采购 17.3.4 建立U形制造单元 17.3.5 管理保证 华中科大管理学院陈荣秋马士华 * 17.3.1 减少调整准备时间 组织混流生产，必须降低调整准备时间（set up time 通过组织方法和技术方法，调整准备时间是能够降低的 尽可能在机器运行时进行调整准备； 尽可能消除停机时的调整时间； 进行人员培训； 对设备和工艺装备进行技术上的改造。 华中科大管理学院陈荣秋马士华 * 17.3.2 从源头保证质量 质量是实行准时生产的保证，要实行准时生产，必须消除不合格品； 一开始就把必要的工作做正确，强调从根源上保证质量； 不仅要对外部用户提供符合要求的产品，而且要对内部用户提供符合要求的在制品； 一是操作工人的参与，二是要解决问题； 反馈控制对准时生产是不够的，应该采取事前控制 ：控制原因，防错。 华中科大管理学院陈荣秋马士华 * 17.3.3 准时采购 消除原材料与外购件库存，要比消除工序间在制品库存还要困难，因为它不仅取决于企业内部，还取决于供应厂家 订货、修改订货、收货、开票、装卸、运输、质量检查、入库、点数、运转、送货等等，都不增加产品的价值。准时采购的目的就是要消除这些浪费，消除原材料与外购件的库存。 华中科大管理学院陈荣秋马士华 * 17.3.3 准时采购（续） 准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。 准时采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、降低提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。 选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购的基石。 供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙。 卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。 华中科大管理学院陈荣秋马士华 * 17.3.3 准时采购（续） 选择尽量少的、合格的供应商，建立新型的关系 建立长期的、互利的合作伙伴关系； 供应商具有较好的设备、技术条件和较好的管理水平，可以保证准时供货，保证质量； 选择尽量少的供应厂家； 距离比较近，小批量多次运输； 将供应商分层次，便于管理。 华中科大管理学院陈荣秋马士华 * 17.3.4 建立U形制造单元 实行准时生产的第一步是“把库房搬到厂房里”，使问题明显化。 第二步是不断减少工序间的在制品库存，“使库房逐渐消失在厂房中”。 将设备重新排列，使每个零件从投料、加工到完工都有一条明确的流动路线。 华中科大管理学院陈荣秋马士华 * 17.3.4 建立U形制造单元（续） 要开展“5S”活动。5S是指整理 Settle 、整顿 Straighten 、清扫 Scavenge 、清洁 Sanitary 和素养 Schooling 。 整理是区分要与不要，将不需要的东西及时清理出现场； 整顿是对整理后需要的物品进行合理摆放；清扫是清除垃圾、油水、杂物、铁屑等； 清洁是维持整理、整顿、清扫的状态，使设备、工艺装备、工位器具、零件无污物，环境清洁美化； 素养是通过前“4S”，使人们的道德观念和纪律得到加强，做到严格遵守规章制度，尊重他人劳动，养成良好的习惯。 华中科大管理学院陈荣秋马士华 * 17.3.4 建立U形制造单元（续） U形制造单元是按产品对象布置的，一个制造单元配备有各种不同的机床，可以完成一组相似零件的加工。机器数按最高负荷配置。 U形制造单元的特征： 零件是一个一个地而不是一批一批地经过各种机床加工的。 工人随着零件走，从零件进入单元到加工完离开单元，始终是一个工人操作。工人不是固定在某台设备上，而是逐次操作多台不同的机器。 多功能制造单元具有很大的柔性。 与直线型比较，工