北大纵横济南高新区组织结构报告-0826.pptVIP

高新控股集团组织结构设计报告 声明 目录 导读 高新控股的组织结构需要系统地考虑战略、高效运营以及人力资源的要求 组织结构应支持公司战略的实现 组织结构要有助于达到运作的高效率 同时兼顾现实情况和长远发展需要 组织结构应适应公司目前的人力资源状况 导读 导读 公司治理是现代企业制度的核心 高新控股要建立良好的治理结构，解决好管委会和董事会、董事会与经理层的委托代理关系问题 管委会/国资委、董事会和经理层的职能清晰界定是高效运作的保证 管委会/国资委、董事会和经理层的职责划分（一） 管委会/国资委、董事会和经理层的职责划分（二） 建议高新控股成立初期，董事会相对集权，经营逐步规范成熟后，对总经理有更多的授权 导读 英美模式：股权分散，股东对公司的直接监控作用有限，强调市场机制在公司治理结构中的作用 英美模式：决策权与经营权趋向于集中化，采取外部监管 德国模式：股权集中、大股东主动式的严格监管 德国模式：业务执行和监督职能相分离，职工广泛参与决策和监督 日本模式：股权集中、大股东主动式的严格监管 日本模式：业务执行机构与决策机构合二为一 日本模式：设立独立的监督机构——监察人制 美国、日本、德国企业集团治理结构的对比 从安然事件看公司治理存在的问题 安然事件后美国公司治理进行改革，要求增加独立董事的数量和提高独立性，增加审计委员会的权力和责任 九十年代以来，全球公司治理模式的发展呈现