独具特色的森工文化引领企业绿色转型发展(定稿).docVIP

第22届全国企业管理 现代化创新成果材料 独具特色的森工文化 引领企业绿色转型发展 内蒙古根河森林工业有限责任公司 二0一五年七月二十八日 独具特色的森工文化 引领企业绿色转型发展 内蒙古根河森林工业有限公司 内蒙古根河森林工业有限公司（林业局）（以下简称“根河森工）是内蒙古大兴安岭森工集团（林管局）所属国家大型一档森工企业，位于大兴安岭北段西坡呼伦贝尔根河市境内，1954年建局。有林地面积为55.66万公顷，森林总蓄积量4,789万立方米，森林覆盖率为88.09%，现有在岗职工4497人。经过60多年的开发建设，根河森工已发展成为集生态建设、森林经营、森林旅游、林下经济开发为一体，各项基础设施配套完善、产业门类齐全、社会功能基础完备的综合型林业经济实体，累计为国家输送优质木材2,014万立方米、各类锯材132.43万立方米、更新造林201万亩、上缴利税6.86亿元。随着时代的发展，国家林业政策由传统的以木材生产为主向现代林业以生态建设为主的转变，特别是2015年4月1日起，国有林区全面停止商业性采伐，由传统的以木材生产为主向现代林业以生态建设为主的转变，根河森工结束了长达60年采伐历史，由开发利用转入到全面保护发展新阶段。根河森工的企业文化建设也在与时俱进，创新发展，突出森工文化的培育和践行，形成了以森林生态文化为核心的森工企业文化。根河森工先后荣获全国精神文明建设先进单位、全国模范职工之家、全国厂务公开先进单位、全国模范劳动关系和谐企业、全国林业系统先进集体、自治区文明单位标兵、自治区先进企业、自治区五一劳动奖状、自治区企业文化建设先进单位、自治区国有企业创建“四好”班子先进集体、林区第十二届劳模大会先进集体等荣誉称号。 一、独具特色的森工文化引领企业绿色转型发展建设背景 根河森工在长期的生产实践中，已经具有了比较深厚的企业文化积淀。经过60多年实践积累，全体职工思想认识不断提高，企业文化基本构架逐步成型，为促进企业持续、健康、协调发展起到了积极作用。在2010年国家二期天保工程和《大小兴安岭林区生态保护和经济转型规划》出台实施，尤其是党的十八大和十八届三中全会提出：“建设生态文明，必须建立系统完整的生态文明制度体系，用制度保护生态环境”。建设生态文明做为关系人民福祉，民族未来，是实现中华民族伟大复兴中国梦的重要内容。生态文明建设要融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程。自治区“3887”发展思路和内蒙古森工集团也明确将担负起筑牢祖国北疆重要生态安全屏障这一重大职责和光荣使命，打生态牌，走绿色发展路，努力建设生态文明先行林区，为打造好祖国北疆生态文明建设的亮丽风景线发挥国有林区主体作用。根森公司本着与时俱进的精神，对企业文化进行认真总结、挖掘和提炼，使传统企业文化融入当代先进的价值观念和经营理念，形成富有时代特征和根河森工特色的企业文化。同时，在当前国家对生态文明建设和绿色转型发展越来越重视，森工企业要实现绿色转型崛起，实现企业的战略目标，强化企业的管控能力、企业的软实力就必须加强企业文化建设，引领企业的转型发展。 二、独具特色的森工文化引领企业绿色转型发展内涵和主要做法 根河森工以科学发展观为指导，坚持以人为本的管理思想，经过60多年来的森工文化积淀，培育出了具有林业特色的企业文化，并在经济转型期下明确未来文化发展方向，将森林文化建设、树立生态文明新形象做为企业文化核心理念，通过完善企业文化管理体系，建设各具特色的基层文化，将生态保护与企业文化建设活动融于生态建设、森林经营、产业发展的各个环节，持续推动企业组织变革和创新发展，为根河森工建设成为生态安全环境优美、产业结构合理、经济成分结构优化、企业管理科学、职工安居乐业、文明程度提高的全国一流的森林生态管理主体和企业这一愿景提供思想支撑和智力支持。主要做法如下： （一）直面转型，文化先行，推进企业创新文化建设 1、创新融合，保持企业文化建设的生命力 60多年来根河森工经历过计划经济体制向市场经济体制转轨的过渡时期、上世纪90年代的企业体制改革时期、2003年的整合重组时期、2008年的主辅分离等变革。在不同时期下，根河森工面对转型升级、战略调整的压力，在企业文化的融合与创新上下足功夫，在不同利益群体、不同文化观念、不同制度设计、不同管理模式等之间传承优秀传统文化，使得企业文化的融合与创新成为根河森工在各时期创新实践的保证。 在2010年天保二期出台到现今的商业停伐、转型发展的今天，根河森工把创新企业文化建设贯穿于深入贯彻落实《大小兴安岭林区生态保护和经济转型规划》精神、自治区8337发展战略及森工集团公司“3598”企业发展战略中，在森林旅游、种苗绿化、路桥施工、森林畜牧、绿色食品开发等优势产业上，以文化