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如何有效加强公路施工建设管理 　　【摘 要】公路施工的主要特点有很多，如工程规模庞大，流动性较强，变动因素较多等，公路工程施工项目属于一次性的基础项目，因此，应该把项目作为起点，承包作为纽带，把质量作为目标，效益作为根本。同时，想要把施工管理做好，就一定要建设好施工队伍，把管理机制做到全面和有效，施工方案要做的切合实 　　际，并处理好质量、效益之间的关系。 　　【关键词】管理机制 公路工程施工 监督水平 　　近年来，我国的公路建设发展十分迅速，关于公路建设的法律法规也在逐步的完善。因此，在公路建设的工作中，管理工作也是一个非常重要的问题，应该尽可能的提高管理机制的效率。这些年来，我国出现了很多工程质量问题所引发的事故，给人民的生命财产和安全带来了严重的损失，引起了社会的全方位关注。工程项目中的管理，是决定一个工程质量好坏的重要因素。所以，在建设公路项目中，一定要把管理工作做到最好。 　　1公路工程施工管理制度的现状 　　我国对于项目管理的概念实施较晚，施工单位在管理制度上的认知程度也与国外相差甚远，并且，在公路建设管理制度上有很多与新时期应用机制相矛盾的地方。比方说，管理项目工作由甲方实行，监理只负责少量的管理工作，这样就没有办法进行全过程的管理。在施工计划上面，控制材料的消耗还是要依靠传统的预算方法，而在网络计划上面，也没有做出科学有效的工程实施计划，只是简单的做了一下进度上的安排，问题繁多。 　　2我国公路施工建设中管理机制存在的问题 　　2.1企业中的管理制度不够规范，相关的责任人权力不够清晰 　　施工的企业规模过于庞大，但是内部的管理机制和服务体系不够健全，层级间的控制没有达到要求[1]。人员的配备不够合理化，相关的责任人权力分配不清，缺少对人才的奖励制度，决策制度和监督体系也不够完善。这些都使得企业内部的工作效率较低，并且成果不是很明显，整个组织都发展的懒散、不负责任。 　　2.2企业用人制度不够完善，对文化管理的理念缺乏 　　绝大多数的企业在对公路施工进行改革的时候，都没有构建现代化的企业文化管理构架。用人机制仍是沿用过去的人事管理制度，企业的考核过于形式化，没有硬性约束；企业员工培训方式过于薄弱，员工的个人价值和企业的经营理念有差异，所以很多人才不能够充分发挥才能。 　　2.3施工企业的管理制度意识不强，盲目的扩张，发生经营和管理之间的错位 　　现在的建筑市场竞争激烈而且多变，在这种情况下，企业的管理意识薄弱，没有长远考虑企业的战略目标，导致企业的扩张比较盲目，甚至为了产值牺牲掉利益。从而项目的管理制度跟不上，人员素质低下，企业的成本和质量都出现了管理上的漏洞，经营和管理发生了错位。 　　2.4管理不善，严重损失了资源 　　项目的施工管理和施工单位之间有很大的矛盾，项目需求和资源体系不够完善，导致生产配置粗放，不符合项目管理的需求，这对施工的质量、进度和效益都产生了严重的影响，给企业的深远发展造成阻碍。 　　3加强我国公路工程施工管理的措施 　　3.1做好施工前的准备工作的管理 　　首先要建立严格的规章制度，对人和工程进行管理。要对各个岗位的职责进行明确的分工和细化。在工程施工之前要对所有工程信息资料完全掌握，明确设计的目的与功能，并且要对施工过程中可能遇到的困难制定较为清晰的解决预案。还要对当地的气候和地理环境进行考察，对施工的计划能够提出详细且合理的建议。在工地上设立实验室，并按照要求配备所需要的人员设备，取得可以合理化施工的资质。最后，施工负责人要对整个施工团队进行整编，并对整个施工方案进行讲解，详细介绍施工方法、施工顺序和使用的技术、材料、工艺以及设备，并做好临时用水、用电工作。 　　3.2对施工过程进行质量控制 　　3.2.1设计质量控制 　　在施工之前，如果图纸存在问题一般来说是比较难发现的，所以要加大对文件的审核力度，保证其能够更加准确的使用。而且还要针对实际状况与图纸设计中出现的误差进行及时准确的调整，根据误差的不同选用不同的处理方法，根据实践中得到的结论对其进行及时的纠正[2]。切实的保证理论和实际相联系，确保设计指导思想的正确性，利用对设计质量的控制来实现对施工质量的管理。 　　3.2.2材料设备的质量控制 　　原材料是公路建设的基础，所以一定要严把原材料的质量关，才能确保整体工程的质量。在对原材料进行选材的时候，一定要严格鉴定和筛选。不能为了节约成本而减低对材料质量的要求。另外，施工所需的设备都和施工的质量有着直接联系，因此应该选择先进的施工设备，而落后的设备要淘汰下去。 　　3.2.3施工过程质量控制 　　控制施工中的质量问题是非常困难的工作。必须要提前预防，并针对所有可能会影响施工质量的问题进行探讨研究，提出合理化解决方案，从而提