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探讨工程建设中工程质量一些问题分析及管理对策 　　【摘 要】经济建设是我们这个时代的主题，一切任务的核心内容就是经济建设。从今天的社会进步来说，充分的证明了这一点是非常重要的，今天我们的生活发生了翻天覆地的变化，尤其在工程建设方面，近些年来人们对于工程质量的要求变得越来越严格，本文主要针对于我们遇到的问题进行了细致的分析，以及管理对策，这些方面的希望能够在我们的今后的工作中发挥重要的作用。 　　【关键词】工程建设；工程质量；问题分析；管理对策 　　0.前言 　　工程建设在我们的现阶段的发展中非常的重要，我们在很多的方面都有着非常大的体现，我国在这一方面有着非常悠久的历史，但是近代以来，我国长期处于战乱之中，使得我们很难与世界进行交流，这样就导致了我们处于落后的状态，改革开放以来，我们在不断地吸取经验，不断地进行学习。经过三十多年的发展，我们已经取得了很大的进步，但是在现阶段我们仍有很多的问题需要解决，使得我们发展处于停滞的状态，正是由于这样的情况，我们必须要进行改革，通过改革的手段不断地提升行业的发展水平，促进行业的整体发展。 　　1.工程质量存在问题的主要原因 　　（1）质量意识解薄弱。在我们的企业管理层，对于未来的发展了解得不够透彻，很多时候只注重眼前的利益，对于工程后期的质量管理不够重视，为后期的保养以及使用寿命埋下了很多的隐患，对于企业的形象产生很大的影响。 　　（2）质量体系不健全，许多现存的状况缺少相应的管理章程，五花八门，工作人员的工作热情不高。 　　（3）忽视了业务能力的培养，施工建设和管理的人员的综合素质水平太低，不能很好的进行管理。 　　（4）工程造价过低，困扰着工程质量的提高。在我们的市场竞争中，过于注意成本问题，竞标的过程往往会受到这方面的影响，商人以赚钱为目的，一旦利润少就会出现不合格的产品，所以中标环节需要我们加以注意。 　　（5）承包方式不合理。有的施工企业采用层层分包，形成层层克扣，真正到施工人员手中的工资寥寥无几，导致现场施工人员偷工减料，来弥补工资不足，造成工程质量低劣。 　　（6）建材质量差，把关不严。不合格产品在市场上出售，造成的质量事故为数不少。技术落后，技术装备低下，生产效率较低。 　　（7）设计的图纸和文件审核不严格，存在诸多漏洞，文件的审批没有实际意义和价值。 　　2.工程质量管理的相关有效手段 　　2.1确立经营思想，确保工程社会效益 　　建设施工单位在进行项目建设的同时，也是不断的提高自身能力扩大影响了的过程。因此，施工单位的主要管理人员必须有大局观念。每一次工程建设都是建设施工单位上交的一份试卷，而评判的标准就是我们普通大众，所以如果能够转变思想，努力提高自身的建设水平，其实就是在进行无形的竞争。 　　2.2强化质量意识，正确处理质量与速度的关系 　　施工单位弱化了施工建设的质量问题，有很大一部分原因是压缩交工的日期。我们知道施工方与投资方进行合同签订时，已经明确了具体的交工期限，如果逾期完成则需要缴纳违约金，而就算在工期内完成，那么少一天就会节省下大量的资金，这是每一个施工单位首先要考虑的问题。但是施工质量是工程建设的灵魂，不管何时何地，安全大于一切，质量大于一切。 　　2.3全面提高施工企业素质 　　企业的发展主要工作一是市场，二是质量，三是素质。全面提高施工素质，应从以下方面抓起。 　　（1）提高领导素质是工程质量的关键。企业领导素质对企业起着至关重要的作用，施工队伍素质的提高关键是提高领导素质。一个好的领导就能带出一支好的队伍。领导素质既包括领导成员本身的素质，也包括领导班子集体素质，两者都不可偏废。领导本身素质要好，作为领导班子的整体要团结配合，互相支持，形成企业的领导核心来管理工程质量。 　　（2）提高职工素质是搞好工程质量的基础。职工在第一线施工，工程质量好坏与职工素质高低关系很大，搞好技工人员的施工知识和操作技能培训是非常必要的，既要对他们进行应知培训，来提高理论知识，又要对他们进行应会培训，来提高操作技能，还要抓好专业管理人员岗位培训工作，确保工程质量。 　　（3）健全企业内部质量保证体系是搞好工程质量的保障。在深化改革和企业管理上，要制定质量责任制和原材料检验、工序质量控制、单位工程质量管理等标准和制度，逐步实现质量管理的标准化和规范化。要完善施工工艺、质量、原材料、构件、半成品的计量检测网络，要对技术交流、设计变更、隐蔽工程记录等技术资料提出严格要求，使企业内部形成比较完善的质量保证体系。要自觉把好质量关，把事故隐患消除在萌芽状态。材料、构件、半成品经检测不合格者一律不准使用，上道工序不合格者，下道工序不准施工。同时，要建立健全质量管理机构，完善质量保证监督体系。 　　要建立健全各项规章制度，切实做