第 5 讲 如何将下属转变为追随者(张理军博士).pptVIP

第五讲 如何将下属转变为追随者 本讲重点 领导者的共同特点是什么 领导者需要有追随者 怎样将下属转变为追随者 怎样满足被领导者的需求 追随者的显性需求与隐性需求 怎样长期稳定领导者与追随者的关系 三种促进长期人际关系成功的技巧 怎样理解有效的领导 一、领导者的共同特点是什么 领导者需要有追随者 我不但要用自己的脑筋，还要用所有我能借到的脑筋。 一个人的成功只有15% 来自个人的能力，85%来自成功的人际网络。 LEAD, FOLLOW, OR GET OUT OF THE WAY…!要么领导,要么追随,否则请离开…! 重点提示 领导者的任务，是将下属变成追随者！！ 二、怎样将下属转变为追随者 使下属成为追随者的条件 领导者必须做到以下几点： 信赖别人 值得信赖 不可替代性 关注他人的需求 重点提示 人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人们乐意追随那些他们能够认同的人。 领导力法则 一个下属遵从上级的领导，基本上依靠的是你的影响力或者个人魅力，绝对不是依靠你的职位称呼。 三、怎样满足被领导者的需求 绩效衰退周期中的沟通策略 以下几点很重要： 沟通目标要明确，做好预备工作； 及时介入 客观的评价绩效，根据下属目前的绩效来对待他们 肯定下属以往的贡献； 关注事实，对事不对人； 关注绩效，而不是个人品质因素； 体谅下属的处境 开发个人对团队的责任感 采用恰当的情绪 避免正面干预 不给下属以具体的答案 给予下属归属感 重点提示 领导者的使命就是发现并满足下属的需求。 两种不同的思维模式 “你希望别人怎样对待你，你就怎样对待别人。” “别人希望你怎样对待他，你就怎样对待他。” 需求，因人而异 要使你的领导行为有影响力，关键在于因人而异。 所以，当你争取别人认可时，请重新界定——“对方的需求”。 四、怎样长期稳定领导者与追随者的关系 案例分析结论 “一时的人际关系的成功”并不等于“有效的领导”。 因为“一时的人际关系的成功”并不具有持久的影响力。 因此，应当区分“一时的人际关系的成功”与“有效的领导”。 重点提示 从“一时的人际关系的成功”走向“长期的人际关系的成功”，从而实现有效的领导，我们需要掌握三种与人相处的技巧。无论是做职场经理，还是家庭中的父母，这些技巧都很重要。 三种促进长期人际关系成功的技巧 三种与人相处的技巧 1．了解人们过去的行为。 2．预测人们未来的行为。 3．指导、转变、控制人们的行为。 1．了解人们过去的行为 了解人们做某件事情的原因及动机，那些有助于或是妨碍任务完成的行为是由什么因素引起的。 2．预测人们未来的行为 仅仅了解人们为何产生某种行为是不够的。 你还需要预测出在相同条件下，他们将采取的行为。 3．指导、转变、影响人们的行为 能够了解人们过去的行为、预测其未来的行为仍然不够，你还要承担起影响他人行为的责任，以便完成工作或达到目标。 小 结 上述三个技巧决定了领导者的努力是成功或是失败，是有效或是无效。 理解人们行为的动机，预测他们对你的领导行为有什么样的反应，一并指导他们的行为，这些对于有效领导来说都是非常必要的。 五、怎样理解有效的领导 领导力法则 有效的领导取决于任务要求、员工状态等外部环境与领导者行为的相互作用，没有一种领导方式可以保证在任何场合都能奏效。 所谓授权，是指根据具体情况采用有效的领导行为。 本讲总结 领导者的共同特点是什么 领导者需要有追随者 怎样将下属转变为追随者 怎样满足被领导者的需求 追随者的显性需求与隐性需求 怎样长期稳定领导者与追随者的关系 三种促进长期人际关系成功的技巧 怎样理解有效的领导 * 第五讲 领导行为与领导风格 第五讲 什么是领导风格