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第四章 计算机.ppt
An Introduction to Database Systenm 山西财经大学信息管理学院 第四章 管理信息系统的战略规划和开发方法 4.1 管理信息系统战略规划的概念 4.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 4.3 企业流程重组(BPR) 4.4 开发管理信息系统的方法 内 容: 4.1 管理信息系统战略规划的概念 一、信息系统发展的阶段论 要想规划MIS,必须了解本单位所处的水平,即处于哪一阶段。 二、开发MIS的策略 三、MIS战略规划的作用 四、MIS战略规划的内容 五、MIS战略规划的组织 战略规划的具体步骤: 2、成果 4、工作步骤 5、U/C矩阵 二、关键成功因素法 (CSF:Critical Success Factors) 2、步骤 二、流程设计的原则方法 4.4 开发管理信息系统的方法 一、结构化系统开发方法 二、原型法(Prototyping) 对象 是数据和程序的共同封装单位。 开发过程 分为三个阶段:面向对象分析、面向对象设计、面向对象程序设计 。 【作业与实验】 1、书面作业:教材P106的4.1、4.3、4.4、4.5。 2、调查与思考:企业在战略规划时如何进行企业流程重组?企业流程重组对于管理信息系统的建设意味着什么? 3、网上搜索:企业流程重组的方案。 下课了。。。 上一页 下一页 返回本章首页 * 管理信息系统 Management Information System 第四章 管理信息系统的战略规划和开发方法 山西财经大学精品课程 管理信息系统 第四章 管理信息系统的战略规划和开发方法 开发方法 策略 内容 组织 结构化系统开发方法 面向对象方法 原型法 方法 思想----企业流程重组 作用 战略规划 第四章 管理信息系统的战略规划和开发方法 诺兰(Nolan)的阶段模型 初装 蔓延 控制 集成 数据管理 成熟 4.1 管理信息系统战略规划的概念 预算费用 初装 蔓延 控制 集成 数管 成熟 4.1 管理信息系统战略规划的概念 1、自下而上 首先从各项数据处理应用开始,然后根据需要逐步增加管理控制方面的功能。 2、自上而下 强调整体、全局、长远,由整体到部分、由全局到局部、由长远到近期来开发的MIS。 4.1 管理信息系统战略规划的概念 1、合理分配和利用信息资源(信息、信息 技术和信息生产者),以节省IS的投资。 2、通过制订规划,找出存在的问题,明确MIS必须完成的任务,给企业带来更多的经济效益。 3、指导MIS的开发,用规划作为将来考核系统开发工作的标准。 4.1 管理信息系统战略规划的概念 1、IS的目标、约束及总体结构 2、 单位的现状 3、业务流程的现状、存在的问题和不足以及流程在新技术条件下的重组。 4、对影响规划的IT发展的预测 4.1 管理信息系统战略规划的概念 1、规划领导小组 2、人员培训 3、规定进度 4、制定战略规划的具体步骤 4.1 管理信息系统战略规划的概念 (1)确定规划的性质 (2)收集相关的信息 (3)进行战略分析 (4)定义约束条件 (5)明确战略目标 (6)提出未来略图 (7)选择开发方案 (8)提出实施进度 (9)通过战略规划 一、企业系统规划法 (BSP:Business System Planning) 1、概念 是通过识别企业的业务过程和数据类,并根据两者关系确定MIS总体结构的方法。 第四章 管理信息系统的战略规划和开发方法 4.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 确定出未来的IS总体结构,明确系统的组成及各子系统的开发顺序。 对数据进行统一规划、管理和控制,明确各子系统之间的数据交换关系,保证信息的一致性。 通过BSP可以 3、优点 由于BSP是根据业务过程来进行系统的战略规划,当企业组织或管理体制发生变化时MIS的结构体系可以不变,具有对环境变更的适应性。 4.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 ① 准备工作 ② 调研 ③ 定义业务过程 ④ 业务过程重组 ⑤ 定义数据类 ⑥ 定义IS总体结构 ⑦ 确定总体结构中的优先顺序 ⑧ 完成BSP研究报告,提出建议书和开发计划 4.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 U C U 工 作 令 C 人员计划 U 人员招聘考核 C U 成本会计 U U U 会计 U U U 发运 U C U 订货服务 C U U U 销售 U U C 销售区域管理 U U C 作业流程 C U U 材料需求 U C U 生产能力计划 U U 调度 U
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