第七章 工进度计划.docVIP

第七章 工程进度计划 第一节 施工进度编制原则 施工进度计划应以工程质量为核心，以工期为目标，每个阶段精心作好充分的准备工作，充分利用业主允许的时间科学统筹安排，不盲目赶工期。 工期计划应对业主工期调整、幕墙类型和工程量的局部调整、以及其他不可遇见状况等要有一定的包容性。 第二节 施工进度编制依据 工期目标：按工程总进度计划要求，装饰工程计划于2005年9月1日进场，配合土建进行预埋件施工，计划满足业主、总包要求90日历天裙楼(六楼以下)完工；在主体结构封顶后，开始塔楼(六楼以上)幕墙现场施工，计划满足业主、总包要求90日历天完工；，且质量一次验收 “合格”。 资金实力：我司现有资金状况保证本工程前期投入的需要； 人力资源：我司现有的项目管理人员、设计师、加工工人等； 技术装备：我司现有加工、施工设备，满足本工程的需要； 施工方案：施工方案根据设计方案科学制定。 第三节 施工进度计划编制 一、施工进度计划编制的主要控制点 在编制和实行项目进度计划时，抓住几个主要的控制点，保证整个施工过程按部就班有序开展，顺利完工。 1．幕墙深化设计的完成日，也就是深化设计图纸通过业主、建筑师认可签审日，意味着图纸设计成果将转化为物质成果。 2．首批主要材料订单的提交日期。该日期意味着25-30天后，随材料的先后到达试验样板进入制作安装阶段，幕墙的三性试验即可进行。 3．预埋件进场施工日。