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3倍速执行力 培训对象： 打破传统培训中阶层与职能别限制，学员以企业中基层干部为主。 培训效益： 1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“3倍速执行力”的沟通语言； 2、培养“简单、听话、照做”执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神； 3、掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式。 4、提供学员学以致用工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为。 培训形式： 观念导入，理念演绎、案例解析、分组讨论，头脑风暴与体验式教学相结合。? 课程大纲： 第1单元 如何正确领悟执行力 从企业的梦想说开去：大而又强。 大是规模，强是核心竞争力，核心竞争力是员工能找到方法，完成任务。 大--靠战略选择、强--靠领贯彻行力 3倍速的理论依据之一：保持行业领先地位的企业的发展速度是行业平均水平的3倍以上。208家中外企业研究样本 【案例分析】三星、沃尔玛、戴尔及中国的海尔、联想、万科； 熊超群说：用了十年的时间，那么这个十年时间当中，这个增长率是非常快的，每年行业增长率是22%的增长速度，海尔之所以成为家电行业里面的一个翘楚，说明增长速度非常快，是整个行业增长速度的三倍，熊超群说：每年海尔增长速度是68%，是行业的三倍。联想10年前30亿，10年后，1000亿。IT发展17%，联想：52%。 沃尔玛10年前3天开一家店，10年后，一天开三家。 三星：行业水平3倍。 看不见的成本——失败成本的三大来源： 员工能力不能胜任 流程不合理——造成员工工作意愿不高 决策失误 这是员工执行不力带来的 如何降低失败成本？ 剪刀原理。 投资学习：培训不是福利，而是投资。可以降低失败成本。 学以致用，监督控制。 3倍速的理论依据之二：一个产品及服务如果靠10个环节完成，则每个环节只要努力10%， 则团队可以实现整体增长。 研发、设计、生产、物料、渠道、终端、服务~~~~ 短板原理与3个神奇乘积公式揭示了：3倍速的增长是可以实现的。 好卖的货为什么断货？ 计划、调研、产能~~~~~~~ 企业目标实现乘法原理： 公式1：100%目标达成=100%资本实力×100%品牌影响力×100%产品特色×100%营销能力×————————×100%售后服务 做好自己是对战略最大的支持。 这在课程中的体验式活动，经过学员的团体协作与训练，其完成的结果充分地印证了3倍速的原理。 执行力是什么？课程中用最简洁的两句给了一个最恰当的定义，而正是从定义中我们才了解执行力在中国企业里为什么这么弱? 各岗位只能发挥是乘法关系。 公式2：0.9×0.9×0.9×……×0.9≈1／3公式3：1.1×1.1×1.1×……×1.1≈3执行力是把计划变成行动，把行动变成结果。 关键词关联词：行动。 执行力弱的第一层面分析： 只有计划，没有行动 症结： 不在于点子多，而在于有一个点子付诸实施。 计划没有形成共识，执行者参与意愿就不够。 执行力弱的第二层面分析： 有了行动，不见结果 症结： 员工自以为是——先执行力，后创造力。执行力顺序步骤：简单、听话、照做、找方法、检查工作 滚动目标计划。——目标亏欠没有滚动进入下期 行动频率不够。——简单的事重复做。练到极致，变成绝招。 执行力=结果÷目标×行动。 执行力的本质： 是企业做强的根本保证——企业靠选择做大，靠执行做强。 是企业全员协作的精神的行动表现 是对结果、目标、行动三要素的管理。 第2单元 如何从根源上强化执行力? 从思维方式上强化执行力：果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果。 因为员工比较听话，老板给3000元红包——因果关系。 没有把3000元的奖励标准在年初公布——果因关系。 果因关系——把结果提前。 马太效应——犹太生意经。 凡是贡献大的还要追加给他，没有贡献的，连他本来应该有的都夺回来。 马太效应系数1——高层——绩效结果与薪酬系数对应表 从思维方式上强化执行力：3倍速增长一定要用新的方法。不是用过去的方法，去衡量新的目标是否合理，而是用新的目标确定我们未来的方法。 不是方法决定目标，而是目标决定方法。 【案例剖析】一个建筑装饰材料企业的经营计划 启示：计划就是对完成结果的彩排! 从目标意识上强化执行力：是目标决定方法,而不是方法决定目标。 【案例剖析】一个电工产品企业滚动式目标计划 上月没有完成，滚动至下月。 不是修改目标，而是调整计划。 执行不力：员工与主管各负100%责任。 经理对2月销售没完成的分析： 好卖的货断货 个别产品是天价。 产品质量不好。 短板不是执行人解决的问题，执行人是使长板更长。 项目销售的关键人：经济决策人、程序决策人（采购部门招标）、技术决策人（产品使用者） 招投标每多一个产品，就多很多对手。 把鸡蛋放在一个篮子