04 快速造中层高效执行力.docVIP

快速打造中层高效执行力 课程背景 中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大?” 杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。”回答的一针见血，一语中的。知道固然重要，但如果仅仅停留在知道上，再好的原则、再好的诀窍，也是毫无意义的。最关键、最重要的是做到。执行力是一家企业的核心竞争力。 迄今为止，几乎任何一位领导者，都知道没有执行，所有工作都将无法取得预期的结果。 但是， 执行是一套系统化的流程，它牵一发而动全身。包括对目标与具体步骤的严密讨论、质疑并坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。还包括对企业面临的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及人员相结合、对执行人员及所在的部门进行协调、奖惩，还包括提高公司执行能力以适应战略挑战的机制。 执行是个人执行力和组织执行力的结合，是管理智慧与领导智慧的结合。 执行是一种心态，也是一种习惯。执行力是通过严格的训练可以得到提升的。执行力的提升，只有落实在绩效上，才是执行力的价值所在。 课程效果 本课程站在理论的高度，落脚在企业运营的坚实土壤，深入浅出，用鲜活的案例和生动的现场互动的方式，帮助企业的决策层打破原有的执行力思维的藩篱，思考战略执行力，打造执行团队，提升团队的执行力，实现组织目标。 帮助中基层管理者提升执行的理念，引导正确的执行心态，提高执行技能，改变执行行为。通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才。 帮助企业通过企业的执行文化来实现团队整体执行力的提升，并能持久发挥作用，从而达到业绩的提升，培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才，让企业基业长青。 课程模式 1、用身边的案例阐释执行的理念与行为； 2用互动的方式启发正确的执行心态； 3用经典的视频寓教于乐、潜移默化； 4用头脑风暴的形式提出解决方法，改进承诺； 5用模拟咨询的方式探究如何改变思维与行动。 课程时间：2天 授课对象：企业中层管理人员：原理阐述、案例分析、现场演练、游戏体验，配合多媒体素材，结合讲师大量的经营管理实践经验，深入浅出，快速转化。 课程大纲 第一讲：导论 一、理解执行力 二、个人和组织缺乏执行力的原因 三、系统执行力模型 第二讲：铸造执行力的基石 一、基石一：结果为导向 导入：绩效是检验执行力的核心标准 1、员工和企业的关系? 2、下级与上级的关系? 3、做任务是陷阱、做结果是馅饼 4.做结果要“三思“ 5、获得最佳的结果的四层次 案例讨论：张经理为什么被降职? 核心观点：忙而不茫，事半功倍。 二、基石二：责任与使命 导入：你在建大教堂吗? 1、责任：执行力的轴心 2、责任升华为使命 3、责任与烦恼 4、4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 案例讨论：瑞士卫队：人可以走，但狗不能走。 核心观点：责任胜于能力 第三讲：管理者如何提升个人执行力 一、管理者个人执行力的“三个支点” 经营执行先经营好心态 7大执行好心态 (1) 责任心态：自己为重 → 工作为重 (2) 称职心态：一定努力 → 一定得力 (3) 主动心态：要我到位 → 我要到位 (4) 空杯心态：自大自满 → 时刻归零 (5) 专业心态：差 不 多 → 零 缺 陷 (6) 共赢心态：成就团队 → 成就自己 (7) 信任心态：相信自己 → 相信下属 2、掌握调心之道 (1)认知理论：ABC情绪理论 (2)期望理论 、芳子集团的快乐执行文化 核心观点： 快乐工作，执行到位 (二)管理好时间才能管理好事情 1、禁止说“没有时间”! 2、时间在哪，执行力就体现在哪 3、不良时间分配：哪里起火往哪里跑 4、最佳时间分配：永远做重要不紧急的 5、现在是行动的最佳时机! 6、25小时制 案例讨论：科维为什么说NO? (三)沟通无障碍执行才有保障 1、沟通目的：鼓舞他人的行动 2、沟通步骤：解码、编码、反馈 3、沟通底线：说对方想听的，听对方想说的 4、沟通策略一：与对方频道同步(同理心) 5、沟通策略二：如果…更好… 6、沟通策略三：销售你的建议(2-2-2-4模型) 游戏体验：折纸。 二、管理者快速提升个人执行力的法则 (一)行动四相法 1、目标牵引 2、危机推动 3、改变认知 4、立即行动 、诺基亚的执行力 核心观点：执行到位，因为找到了执行的理由。 (二)行事六大法则 导入：《送给加西亚的信》 1、服从法则：以服从为天职 2、目标法则：盯准一只野兔 3、长板法则：做自己所长，上帝助你成功 4、速度法则：先开枪再瞄准 5、共赢法则：利他就是利已 6、沉舟法则：没有退路就是出路 游戏：分配任务 二、执行的策略 1、执行开始前：决心第一，成败第二 2、执行进行中：速度第一，完美第二 3、执行结束后：结果第一，理由第二