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PDCA循环在电力基建项目管理中的深化应用研究 　　【摘要】随着电网技术的不断更新和发展，电力基建的任务越来越重，目前最迫切需要解决的的问题是如何才能高效优质的完成电力基建任务以及通过何种途径才能有效的提高基建项目的整体管理水平。本文以业主项目部为出发点，结合电力基建工程的实际状况，对如何将PDCA电力循环理论运用于基建项目的管理中去，从而能够实现对电力基建项目的目标进行动态控制。 　　【关键词】PDCA循环理论；电力基建项目管理；深入研究 　　 　　电网是国民经济发展的基础也是我国重要的公用事业。由于近年来出现的地震灾害以及冰灾等自然灾害，给电力设施造成了严重破坏。电网构成中输变电工程是重点工程，是灾后重建的过程中对电网进行加固和提高的重点。为保证国民经济能够持续发展，电力部门需要在较短工期内建成质量较高的电网工程。所以目前电网建设工作中首要任务就是对电力基建工程进行强化。 　　1PDCA循环管理的基本内容和概念 　　PDCA是由Plan、Do、Check、Action这四个英文单词的首字母构成，而PDCA循环就是按照计划、执行、检查、处理这四个顺序进行工作管理的，在管理过程中无限循环的进行的科学程序。 　　1.1PDCA循环管理的计划阶段 　　PDCA循环管理的计划阶段主要工作任务是科学制定活动计划、管理目标以及对管理项目进行具体实施的计划措施。 　　1.2PDCA循环管理的执行阶段 　　执行阶段的工作目标是将第一阶段制定的计划，全面组织各个方面的力量按不同的方向去执行。 　　1.3PDCA循环管理的检查阶段 　　在检查阶段的工作目标是对上一步的执行的效果与预先目标进行对比，以此来检查执行是否到位。 　　1.4 PDCA循环管理的处理阶段 　　循环管理的处理阶段是对上一步的检查的结果进行处理和总结，将处理不了的问题转移给下个PDCA循环管理系统中进行，以此来达到预期目标。 　　2PDCA循环在电力基建项目管理中的实际运用 　　对电力基建项目的管理是依据项目全寿命的周期理论，主要针对电力基建项目在实施阶段的管理，从工程的初步设计一直到工程完工投入使用为止。鉴于项目在实施的过程中主观条件和客观条件的不变因素是相对的，变化因素是绝对的。所以在项目的实施过程中必须因地制宜的选择进行对项目目标的动态控制。对于工程的实施阶段，由于参建方的工作任务、工作性质、利益目标各不相同，也就形成了不同性质的项目管理。业主方是整个工程在施工过程中的总组织者和总集成者，所以一般形成以业主方为中心的项目管理。本文以业主项目部为出发点，对PDCA的全面质量管理的循环理论在安全管理、项目进度等实施过程中的运用分别进行论述。 　　2.1 有关PDCA在项目进度管理中的实际运用 　　2.1.1 计划阶段 　　在项目开始之前，要设计出科学的工程进度计划。电力基建项目中业主项目部对整个工程的进度计划是以项目里程碑计划作为基础，在实施过程中将不打破里程碑计划为施工原则，从而编制成内控进度计划，该计划是在项目实施过程中所需要的。业主方一般要求整个项目的设计环节、施工环节、物流等环节的各单位都能按照内控进度计划所列举的要求，进一步编制以各单位为主体的项目进度的实施计划，会同监理单位将各单位所编制的计划进行严格审查，一般审查的内容包括： 　　（1）对各单位设计的物资需求计划、出图计划是否与整个工程的进度计划相符合。尤其是对关键环节的审查，如在变电工程中组合电气设备、主变压器的货到时间与土建工程的完工时间是否一致； 　　（2）严格审查各单位安排的建设进度、关键线路的建设工期是否合理。如对基建工程的接入时间所安排的计划在设计之初是否结合整体电网的稳定运行、安全性能等因素，主体工程的建设计划与配套工程的建设计划是否合理等； 　　（3）对于各分项的工程进度计划与总体进度计划是否协调一致、在逻辑上是否合理。 　　对业主项目部审定之后的实施计划将运行与整个工程，再经由各层分解为月计划和周计划，业主项目部依据逐层计划，对工程施工、物资供应、项目设计的进度和实施情况进行动态跟踪。 　　2.1.2 实施阶段 　　待项目转入实施阶段之后，各单位按照制定的计划和工序进行分头施工。但在实际施工过程中，受到设计变更、外部协调、物资投入情况的各种因素的影响，其实际的施工工序、施工进度或多或少会产生一定变化，这些情况的出现需要业主项目部和监理单位对产生影响的因素及时发现、及时处理，并加强对施工进度的控制。具体控制的办法是： 　　（1）加强与工程所在地政府的沟通，发挥地方供电局的资源优势，对外部环境加大协调力度，努力创造和谐的施工环境，帮助施工单位排除干扰因素，保证正常施工秩序的进行； 　　（2）监理公司要对施工场地加大监督巡查的力度，保证施