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AOC迈向更深的蓝 　　2014年初， AOC连续第四年蝉联中国显示器市场销量第一名，成为当仁不让的行业领导品牌。而在台湾举行的AOC年度渠道大会上，AOC继“致远战略”之后的“蓝海工程”第一季也宣告圆满成功，并随着冠捷科技高级副总裁兼自有品牌亚太区/中国区总裁段振华先生“迈向更深的蓝！”的倡导，AOC“蓝海工程”第二季由此拉开帷幕。 　　正所谓，逆水行舟，不进则退。在移动互联网时代，营销手段的创新也日新月异。小米、乐视的颠覆性营销让人津津乐道，京东、淘宝、天猫等电商更颠覆和冲击着传统的商业模式、渠道模式。作为显示器这个“传统”IT行业的领军品牌，AOC在取得市场领先之后却面临着新的难题：销量第一，但利润却并不乐观，大的经济环境动荡，经营成本上升，产业前景不明朗。而在互联网新经济模式的极大冲击下，创新、改变成为迫切和必须之举。也正是在这样的背景下，AOC“蓝海工程”全面铺开，并迅速成为其取得持续竞争力、扩大领先优势的核心指导。 　　双核模式，迈入蓝海第一步 　　近年的中国显示器市场，到处弥漫着价格战的硝烟，成熟的产业与市场所带来的拼上游、拼终端、拼成本的诟病烦恼着所有的品牌厂商。从CRT到LCD、从LCD到LED，从8ms到5ms、从5ms到1ms等振奋人心的产业革命最终全都难敌“白菜价”等降价新闻的网络席卷。一时间，中国显示器市场陷入了一个品牌厂商赚不到钱、终端用户买不到“满意”产品的“双输”红海怪圈。 　　而正在很多硬件厂商还被动的在这个怪圈中奋力挣扎时，AOC的中国区执行团队却提出了“双核模式”的构想，即对现有产品线进行梳理，在保留原有价格优势产品的同时，专门划分出部分“蓝海”产品，用于提升单品竞争力、品牌影响力的同时，也让渠道伙伴的赚钱能力大大加强，极大地鼓舞了渠道伙伴的士气。AOC显示器也因此从夺冠时的578万台一举冲破600万台，以最高640万台的销量记录连续四年蝉联，将第二名三星远远甩在身后，真正坐稳了中国显示器市场销量第一与市占率第一的宝座。 　　2010―2013年，AOC连续四年获得中国显示器市场销量第一，“双核模式”开启了AOC进军蓝海市场的第一步。初战告捷，让渠道伙伴对跟随AOC进军蓝海充满了信心。随即，AOC中国区执行团队又趁热打铁，推出了全新高端子品牌LUVIA，以带给消费者“高贵、典雅、浪漫、尊享”的品质感受，完成全年销量增长到销售额增长、销量第一到品牌第一的初步转换，将“蓝海工程”第一季推向高潮。 　　两翼四屏，“蓝海工程”第二季全面开启 　　横空出世的全新高端子品牌LUVIA，以文艺复兴的繁茂地、多位文豪与艺术巨匠巅峰作品的创作地――法国卢瓦尔河谷为灵感来源，携旗下21∶9悦影显示器、旗舰级吉美显示器，由浅蓝至深蓝、由深蓝至梦蓝，依托互联网思维，带给消费者“高贵、典雅、浪漫、尊享”的品味展示。并于2014年初，“蓝海第一季”收官之际，蓝海产品的销量占比与整体销售额均得到了稳步提升，完成从销量增长到营业额增长、从低端到高端的初步转换。 　　随后，在2014年初AOC台湾渠道大会上，艾德蒙科技AOC销售总经理阎立东先生又代表中国区执行团队，向渠道伙伴提出了“蓝海第二季”的核心产品策略――两翼四屏，以高端子品牌LUVIA与智能云应用的Smart系列为核心两翼，以与NV合作的G-SYNC电竞屏产品、4K超高清屏产品、触控屏产品以及IPS炫彩护眼屏产品为重拳四屏，带给消费者互联网思维下、比显示更多的M+视讯精品。 　　正是在这样的策略指引下，2014年的AOC为视讯市场连续输出了包括重新定义多媒体显示器的“无线好声音”刀锋IV、全球首款G-SYNC专业电竞显示器的电竞王二代、硬件防蓝光显示器的净蓝屏、LUVIA最新LV3等一系列优秀产品，为消费者带去了远不止单一显示的非凡附加价值，也由此锁定了第五次蝉联中国显示器市场销量冠军的胜局。 　　渠道方面，AOC完善了现有5000余家终端店面的分级体系，以店面规模、销量达成、蓝海目标实现等为标准，将店面分为绿叶店、银牌店、金牌店、钻石店进行分级管理，根据各店面的贡献度予以店面装修、区域宣传等不同形式、不同程度的补贴奖励，并于2014年导入新的专卖店形象，新增LUVIA展示区，以外观、功能、应用等全方位的一站式体验贴近用户的同时，对携手共进的渠道伙伴也是莫大鼓励。 　　跨界营销，让蓝海更蓝 　　在产品高度同质化的今天，AOC对于消费者情感、精神层面的需求给予同样重要的关注。 　　近年来，AOC携手二十世纪福斯（FOX）公司，不断为用户带来好的电影，让消费者在生活中感受电影文化，在电影中感悟人生。2011年，《里约大冒险》，2012年，《泰坦尼克号3D》、《少年派的奇幻漂流》，到2013年的《金刚狼》、《虎胆龙威》，再到2014年