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“弗吉尼亚”级核潜艇项目的“方案探索”工作 　　冷战结束后，美国海军战略重点由远洋作战向近海作战转移，原有的“洛杉矶”级、“海狼”级攻击型核潜艇均为冷战思维的产物，不适应新的作战环境要求。因此美国海军决定发展新一代攻击型核潜艇，并计划用其逐步替代“洛杉矶”级攻击型核潜艇，作为未来美国海军攻击型核潜艇部队的主力装备。 　　1988年新一代攻击型核潜艇开始初始概念研究，1991年正式立项进入采办流程，1992年完成方案探索，1994～1995年间完成工程设计和演示验证，1994年8月获准进行建造。同时明确了以电船公司作为唯一的设计商和建造主承包商，纽波特纽斯公司作为主要分包商的项目建设策略。这是美国核潜艇建造历史上，两家公司首次以合作而非竞争的关系完成核潜艇的设计建造工作。这也为最终该项目确保进度，降低成本创造了良好的工业环境。1998年，新一级核潜艇被正式命名为“弗吉尼亚”级，同年首艇“弗吉尼亚”号（SSN-774）开工，2004年10月服役。 　　“弗吉尼亚”级攻击型核潜艇项目最重要的发展理念是被称为“螺旋式升级”的建造策略。美国海军将整个项目共30艘艇长达20多年的建造划分为3个项目“阶段”和5个采购“批次”，不同“项目阶段”建造的艇在关键系统上有着较大的设计更改，也就是利用该级核潜艇开放式结构的设计特点，允许后续“项目阶段”建造的潜艇根据新技术的成熟度相较前阶段艇进行较大程度的技术改进，不断“植入”新技术，从而使该级艇一直保持技术领先的地位。而“采购批次”是指同批被批准订购的潜艇（如第Ⅰ批次4艘艇均为1998年9月被批准定购），隶属相同“项目阶段”下不同“采购批次”的潜艇，在建造经费、建造方法、模块数量等方面略有不同，但在关键技术系统上基本没有变动。这种批量采购的方法从客观上消除了建造厂家的订单顾虑，便于厂家集中安排原材料批量采购、人员调配等工作，从而节省成本。 　　“弗吉尼亚”级核潜艇设计使用寿命33年，装备S9G型压水堆（第三阶段艇可能采用“转型技术堆芯”（TTC）），在整个服役期内无须换料。截至2014年5月，第一阶段两个批次的10艘艇均已服役。 　　方案探索工作 　　2001年以前，美国海军重大装备的全寿命周期过程如下图所示，需要经历需求确定阶、方案探索、确定计划与降低风险、工程建造、生产部署和使用保障、退役处理等六个阶段，除了第一、第六两个阶段外，其他四个阶段纳入采办管理。 　　“方案探索”是“弗吉尼亚”级攻击型核潜艇项目进入采办程序后的第一个阶段，主要完成了三大任务：首先是细化装备需求，论证新型核潜艇的基本图像；第二是多方案评估，确定最终技术方案；第三是制定采办策略，指导后续的研制建造工作。上述工作交叉开展，无线性先后关系。 　　细化需求形成“弗吉尼亚”级基本图像 　　美国海军需要完成的首要任务就是进一步明确需求：“乍看之下，需求似乎界定得很明确，但是仔细审查一些需求参数就会发现界定范围很宽泛，并没有具体明确下来。为此，海军成立了一个需求说明小组，利用一周的时间排除需求中一切不确定性的成份。该小组还形成了一份作战需求文件说明报告，以确保开发机构和作战试验人员对需求有相同的理解”。 　　根据“弗吉尼亚”级的作战任务以及前期需求论证的结果，此阶段的需求论证结果可概括为： 　　为满足近海作战的灵活性要求，“弗吉尼亚”级的排水量应小于“海狼”级核潜艇。 　　* “海狼”级在航速、潜深、隐身性等方面的技术指标已经完全能够满足作战要求，“弗吉尼亚”级在这些指标上不需要进行超越，能够达到与“海狼”级一样的性能即可。 　　* 为保证该级艇能够适应未来不断变化的任务需求，该级艇设计上必须具备灵活性，能够不断嵌入新技术。 　　* 能够满足节约经费的要求。 　　同时，要求在设计中尽可能消除核潜艇运行时的“瞬态空泡”现象，这一需求对该级艇的减振降噪设计提出了新的要求。根据经验，改善潜艇声学性能的技术属于高风险的技术领域，所以“弗吉尼亚”级核潜艇水声需求的改变也必然会带来后续设计上的创新。 　　多方案分析评估（AOA）确定建造全新潜艇 　　多方案分析是指对各种方案的技术、经费、风险进行综合评估，对成本与作战效能进行综合平衡，以确定最终的技术方案。评估工作在1991～1992年间进行，期间军方采办机构和工业部门、部队合作对“弗吉尼亚”级核潜艇的9个备选方案进行了研究。这些备选方案包括：“海狼”级改进型方案、“洛杉矶”级改进型方案、“俄亥俄”级改进型方案、常规潜艇方案以及若干全新设计新型攻击型核潜艇方案等： 　　●继续建造SSN-21“海狼”级核潜艇方案：假设从1996财年或1998财年开始，继续在一家船厂以每年一艘的速度建造“海狼”级核潜艇。 　　●SSN-21（V）“海狼”级改进型方案：假设