5S推行计(修订).docVIP

5S推行手册 一、前言 5S活动是塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，最快捷有效手段。 为保证5S活动推展顺利，让全员确切了解5S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领，公司特组织编写及发行《5S推行手册》，期望公司员工能认真学习，善于领会，规范自己的工作行为，促使公司的5S活动由形式化 行事化 习惯化。 二、5S的含义、目的、推行重点。 （一）5S的基本理念 5S活动指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”，故此称为5S。 （二）5S的含义 ⒈整理 a)语义：按照整治的原则，导正秩序。 b)5S的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。 c)活动的重点： ①确定出实施整理的范围 ②规划出不要的临时存放区，明确要与不要的标准 ③通过教育训练让全员了解不要物的标准与整理的观念 ④决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥 ⑤明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理 ⑥定期不断地实施且定期巡回检查 ⑦整理后，应马上进行整顿的工作，二者是连续不可分的 ⒉整顿 a)语义 ：快速整理。 b)5S的定义：将必要的物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费。 c)活动的重点： ①必要品的分类 ②依使用频率决定放置位置与放置量 ③确定放置方式 ④放置区定位画线 ⑤确定每个放置区物品的责任人 ⒊清扫 a)语义：打扫干净； b)5S的定义：彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问题点，清扫即点检； c)活动的重点： ①规划清扫的责任区域 ②管理人员示范，树立样板 ③进行例行扫除，清除脏污 ④调查污染源及污染源发生对策 ⑤建立清扫标准，规范活动 ⒋清洁 a)语义：不污染； b)5S的定义：重复地做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化，包含伤害的对策及成果的维持； c)活动的重点： ①彻底实施前述3S，并将清扫阶段的问题点层别分类 ②针对问题点实施对策，并形成问题改善参考标准 ③由负责单位提出改善的问题点，现场人员一起参与学习讨论 ④制订各类标准书，尤其安全、质量方面的作业标准 ⒌素养（Discipline） a)语义：表现出应有的礼仪及态度端庄； b)5S的定义：遵守规定的事项，并养成习惯； c)活动的重点： ①定期循环检查，确保各类作业标准彻底作业； ②整个5S活动的关键点： 宣传教育是否彻底； 主管是否关心5S活动 全员对自己应做的事，应自觉行动 三、5S的效用 1．提升企业形象 由于5S活动能促使工厂的彻底改变脏、乱、差的现象，因此客户参观工厂是，增强客户对公司能力的信心。 2．5S反映现场管理的水平 5S是反映作业现场的一面镜子，它能直接反映出： a)作业形现场及设备脏乱 b)工具散落满地，物料、不良品杂乱堆放 c)人际关系恶劣，互不排挤，形成小团体活动 d)员工士气低落， e)不良品及故障增加； f)管理层看不到自己的不足，改善活动变为表面活动 3．5S活动的益处 5S是好的销售专家： a)清爽、明朗、洁净的工厂环境，能使顾客对企业产品产生高品质的信心； b)能吸引外来厂商参观，增加企业的知名度。 c)采购人员对企业的形象产生信心，定单源源不断； d)明朗舒适的工作场所，能吸引高素质人才。 5S是节约专家 5S活动可节约消耗品、工具、润滑油、工程变更时间及作业时间，无形中替公司节约不少成本。 5S是标准化的推进专家 a)强调作业标准的重要性； b)产品品质稳定，生产目标如期完成。 5S是守时专家 由于基本条件完备，能保证交货周期； 5S是工厂安全的守护专家 a)5S的工厂舒适、宽广、流程流畅，不会发生意外事件； b)作业者遵守作业标准，不会发生各种伤害； c)5S活动强调危险预知训练，是每个人有危险预知能力，安全得以确保。 5S是促使作业者愉快工作的专家 a)标准化 、工作改善，使作业愈来愈容易； b)工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉； c)作业人员经由5S的活动，慢慢改变意识，有助于工作的推展； d)作业人员团队意识增强，